精益文库
  • 如何保证长假前后的生产效率?

    超过5天以上的被视为长期连休,即将开始的春节假期正属于长连休。对于人我们经常会听到要预防“节前综合征”“节后综合征”,而对于生产设备、材料、零部件等等,也同样需要在休息前后要做好整备,以确保节后一开班就正常生产,避免效率损失。连休前1. 为防止生锈,变色,切削粉末的黏着,需关闭全天窗,避免零部件进水,将清洗机内和药品槽内等的零部件全部取出。2. 为了防止组装错误,切实进行零部件分类,在有的连休工序,测试速度并贴上标识,区分产品,重点区分合格品和不合格品。在连休前后如有涉及变更的话,注意区别新旧零部件。3.

  • 向效率要效益——微软日本的“工作方式改革”

    2018年6月,日本通过了《工作方式改革关联法》,从2019年4月1日起分阶段实行。此项法案规定每年加班时间的最大上限为720小时,每个月最长时间不能超过100小时,这其中包含周末和节假日的出勤时间。还规定公司有义务让员工带薪休假,如果员工一年内带薪休假没有超过5天,公司有义务督促员工进行带薪休假,否则会被认为剥夺员工带薪休假的权利,企业将被处以高额罚款。与此同时,我国国内却爆发了关于996的社会争论。所谓996,就是朝九晚九,每周工作6天的工作模式,简言之就是加班。包括马云、刘强东等许多大佬都卷入了这场关于996、关于努

  • 什么是质量和质量管理?

    质量质量是指我们在买入商品及服务时,判断是否满足了下面的条件与否做出的决定:●这个商品及服务的作用及机能,是否与我们的目的相同(商品与服务的质量);●这个商品及服务是否与预算相吻合(商品与服务的成本);●这个商品与服务的买入时期是否与使用时期相吻合(商品与服务的交期)。无论是多么高质量的商品,价格如果超出了预算的价格以及在想用的时候用不了,不能按交货期提供商品的话,这种商品(服务 )也不会有任何人买的。因此,企业在给购买者提供商品以及服务时,就必须提供购买人期望价值以上的商品。质量(Q)×交期(D

  • 免检入厂-如何看待主机厂与供应商的关系

    免检入厂,指的是供应商的零部件在到达主机厂时,不经过来料检验环节直接送入厂区或者流水线。丰田的供应商就是采用这种方式进货的。免去来料检验,自然可以加快周转,减少用于来料检验所需要的确认、打单等环节,大大地缩短了零部件到厂到上线生产的时间(不需要暂存的话)。这里面当然有一个巨大的前提,那就是供应商的零部件要做到百分之百的合格,也就是精益生产方式里面的“自工序完结”。道理和一条生产线上单个工序的自工序完结是一样的,是一个横跨不同企业、不同厂区,各自做到了自工序完结,才能消除掉“来料检验”这个本身并不

  • 推进目视化管理给现场带来变革(之二)

    目视化管理的理念●有管理的状态目视化管理中所说的有管理状态要具备以下3点:1有区别正常、异常(或是问题点、浪费)的基准2异常的状态可以迅速的把握3对掌握的异常可以迅速的处置●推进管理的基础如前所述能够管理的前提是被称为管理循环的[Plan(计划)→Do(实施)→ Check(评价)→Act(处置):PDCA]的准确的运转,这个管理循环的运转方式的重点是要使PDCA各个状态可以看见的状态下进行循环。●管理的种类管理的方法可以分为[事后管理]和[预防管理]两种。①事后管理…在一天或一周、一个月的业务完成时才能够掌握进度、质量的业绩,制定出即

  • 丰田之道-------与供应商共赢

    在科学技术高度发达、制造业水平日新月异的今天,大到航空母舰、宇宙飞船、小到平板电脑、智能手机,大大小小的产品都由成百上千或者成千过万的零部件组成。同时,在供应链高度划分的制造业,基本上没有一种产品能够由一个生产厂家独立来完成。即使是一部小小的智能手机上也有数百个零部件,这些零部件由不同的厂家生产,最后被统一组装厂一部手机。在知名品牌中,苹果手机主要负责研发手机的性能、应用系统等,手机所需要的主板、处理器、屏幕、存储器、电池、基带芯片、摄像头、话筒、听筒、插槽等由不同的供应商提供,大部分的组装成成

  • “自働化”和“自动化”的本质区别

    随着智能制造概念的提出,购进先进的自动化设备是企业最先想到的,设备升级换代,争取在转型创新的大环境下走在竞争对手的前面。然而,精益生产的创造者,丰田汽车公司,却提出了自己的观点,不是自动化,而是自働化,一字之差,却有着本质的区别。自働化的思想来源于丰田家族企业创始人丰田佐吉,在他发明的自働织机里,导入了断线或没有线的情况下机器立即自动停止、防止产生不合格品的机制,可以说自働化的启发由此而来。在丰田生产方式中,所有的机器都导入了“人类的智慧,职场的智慧”,也就是“带人字偏旁的自働化”,不管发生何种

  • 如何制定年度计划?

    新年伊始,各位精益小伙伴们你们2019年的年度的计划都完成了吗,展望2020年,是不是又涌现出许多小目标了呢?为了完成目标我们制定计划,以计划为轴,但如果计划内容偏离的话,结果也不会理想,不能达成方针·目标。那么怎样合理的制定年度计划呢?在制定年度计划之前,一定要明确公司方针,重点是公司方针中关于本部门的部分,部门计划是不能脱离公司方针的,必须以公司年度方针为基准,因此最好将公司方针中关于本部门的部分简明扼要的记录在年度计划当中,这样即使过了半年,七八个月……也能马上看到公司方针,不脱节。数据是最有力的

  • 设备保全的重要性及推进方式

    保全对机械・设备实施维修调整后,应有机能在任何必要的时间都能够发挥最适当的状态。TPM“全员参加的PM”的略语,这里是指以设备的一生为对象的广义上的PM。自主保全在TPM中,设备的使用部门进行的保全活动称之为“全员参加的自主保全活动”。建立在每一个人对于“自己的设备由自己来维护”的理念上来推进设备的使用部门应该重点围绕“防止老化活动”,活来实施开展活动。主要包括①正确的操作②基本条件的维护,如清扫脏污、刨丝;加油;紧固。通过“清扫即是点检”的实施,对于发现的问题采取早期对策。对于生产现场的

  • 现场力的重要性

    从世界上第一辆汽车诞生到现在,已经经历了一百多年。在过去的一百年里,随着社会的发展以及工业化的推进,包括世界人口的高速增长所带来的经济变化以及社交需求和人类对于物质生活的享受,使汽车逐渐成为现代社会必不可少的重要交通工具。人类文明在发展,世界在进步,汽车制造业同样是出现了翻天覆地的变化。如果说第一辆内燃机汽车的出现是工业技术的革新,那么福特的T型车量产使得人们真正的享受到了汽车所带来的便利。日本丰田汽车公司创始人丰田喜一郎先生正是因为在美国的街道上看到了到处都是福特的T型车后,深受震撼,立志要为日

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