精益管理
  • 向效率要效益——微软日本的“工作方式改革”

    2018年6月,日本通过了《工作方式改革关联法》,从2019年4月1日起分阶段实行。此项法案规定每年加班时间的最大上限为720小时,每个月最长时间不能超过100小时,这其中包含周末和节假日的出勤时间。还规定公司有义务让员工带薪休假,如果员工一年内带薪休假没有超过5天,公司有义务督促员工进行带薪休假,否则会被认为剥夺员工带薪休假的权利,企业将被处以高额罚款。与此同时,我国国内却爆发了关于996的社会争论。所谓996,就是朝九晚九,每周工作6天的工作模式,简言之就是加班。包括马云、刘强东等许多大佬都卷入了这场关于996、关于努

  • 免检入厂-如何看待主机厂与供应商的关系

    免检入厂,指的是供应商的零部件在到达主机厂时,不经过来料检验环节直接送入厂区或者流水线。丰田的供应商就是采用这种方式进货的。免去来料检验,自然可以加快周转,减少用于来料检验所需要的确认、打单等环节,大大地缩短了零部件到厂到上线生产的时间(不需要暂存的话)。这里面当然有一个巨大的前提,那就是供应商的零部件要做到百分之百的合格,也就是精益生产方式里面的“自工序完结”。道理和一条生产线上单个工序的自工序完结是一样的,是一个横跨不同企业、不同厂区,各自做到了自工序完结,才能消除掉“来料检验”这个本身并不

  • 推进目视化管理给现场带来变革(之二)

    目视化管理的理念●有管理的状态目视化管理中所说的有管理状态要具备以下3点:1有区别正常、异常(或是问题点、浪费)的基准2异常的状态可以迅速的把握3对掌握的异常可以迅速的处置●推进管理的基础如前所述能够管理的前提是被称为管理循环的[Plan(计划)→Do(实施)→ Check(评价)→Act(处置):PDCA]的准确的运转,这个管理循环的运转方式的重点是要使PDCA各个状态可以看见的状态下进行循环。●管理的种类管理的方法可以分为[事后管理]和[预防管理]两种。①事后管理…在一天或一周、一个月的业务完成时才能够掌握进度、质量的业绩,制定出即

  • 丰田之道-------与供应商共赢

    在科学技术高度发达、制造业水平日新月异的今天,大到航空母舰、宇宙飞船、小到平板电脑、智能手机,大大小小的产品都由成百上千或者成千过万的零部件组成。同时,在供应链高度划分的制造业,基本上没有一种产品能够由一个生产厂家独立来完成。即使是一部小小的智能手机上也有数百个零部件,这些零部件由不同的厂家生产,最后被统一组装厂一部手机。在知名品牌中,苹果手机主要负责研发手机的性能、应用系统等,手机所需要的主板、处理器、屏幕、存储器、电池、基带芯片、摄像头、话筒、听筒、插槽等由不同的供应商提供,大部分的组装成成

  • 现场力的重要性

    从世界上第一辆汽车诞生到现在,已经经历了一百多年。在过去的一百年里,随着社会的发展以及工业化的推进,包括世界人口的高速增长所带来的经济变化以及社交需求和人类对于物质生活的享受,使汽车逐渐成为现代社会必不可少的重要交通工具。人类文明在发展,世界在进步,汽车制造业同样是出现了翻天覆地的变化。如果说第一辆内燃机汽车的出现是工业技术的革新,那么福特的T型车量产使得人们真正的享受到了汽车所带来的便利。日本丰田汽车公司创始人丰田喜一郎先生正是因为在美国的街道上看到了到处都是福特的T型车后,深受震撼,立志要为日

  • 推进目视化管理给现场带来变革

    1.目视化管理(VM)与生产革新制造企业所面临的环境是非常严峻的,而且这种环境还在以下面的方式进行着急剧的变化。钢铁、石油制品等原材料的高腾;由于企业间的收购、合并造成经验丰富的管理、监督者、熟练工早期退职形成人才的空洞化;缩短交货期化、小批量化、产品生命周期的短缩化;在产品、服务方面谋求顾客满足度的提高;谋求成本的降低;业务效率、生产效率的提升(排除浪费);谋求产品质量的向上;开拓潜在的事务(新商品的开发);积极地开创市场(新客户的开发)。要想有效的推进这些经营革新,瞄准以下图为思想基础的“企业体

  • 丰田「改善」的本质

    ◆时刻在现状基础上向更好的方向改善如果用一句话来概括各自职场的风土氛围,可能会有很多种表达,例如「积极进取」「励志成长」「安心・切实」等等……。那么同样的,如果是对丰田,会联想到什么样的词汇呢?估计会有很多人想到「改善」这个词,这甚至已经成为丰田的代名词一样被使用了。如今已经在全世界范围内展开,「改善」这个词甚至已经直接用其日语发音“Kaizen”来表达了。它最初是在制造业应用展开,如今已经广泛的扩展到服务行业等。对于丰田而言,「改善」是公司经营的根基。并且以创业之初的价值观为基础,将其作为员工

  • 工作的基础-素养的养成

    工作的基础是指、在工作推进过程中的必要的思路以及行动,为切实做到无浪费迅速的推进工作,是所有场景共同的基石。例如:○能相互打招呼 ○切实做到汇报·联络·协商 ○切实执行计划→实施→确认的循环基础为什么重要1.经营速度的需求·能够迅速做出判断,做出决定的环境·按良好的节拍推进行动的机制的建立·无时间浪费的、工作的推进方式2.环境的变化剧烈·不为眼前的变化所乱的思维方式行动·将应有的变化与非应有变化明确化·能够紧跟变化的身板(腰和腿)3.系统(机制)不断复杂化·复杂性越增加越应该有弄清事物的本

  • 如何提升间接部门的效率?

    间接部门是指在工厂内相对于直接创造产品附加价值的生产部门以外的,从事常规业务和知识型业务的部门,如人事,采购,销售,财务等等。这些部门全面支援现场,创造出新的附加价值“智慧”和“干劲”。间接部门经常斜眼看(倒并不是毫无关心)生产等直接部门的改善,但为了自己的,或为支援直接部门的,以自身为主体进行业务改善的想法却很少,即使有,也经常是在某种场合想到哪做到哪的形式上的改善。业务的成果与业务需求投入的成本不成比例。再加上对事务业务进行衡量本来就难,用什么尺度测定很难明确,各部门的职能也不一样,被期待的

  • 经济调整中企业的核心竞争力

    当下中国企业所处的环境是:以人口红利、对外开放、经济全球化机遇为主要驱动力的百年一遇的经济高速增长阶段结束,进入中低速增长的新常态;增长驱动的重要引擎之一外贸,受全球经济增长乏力和美国加关税等因素的影响,驱动力突然大幅减弱,多行业产能过剩十分突显;老龄化社会合并以独生子女(无论城乡当年都以小皇帝相待)为主角的社会,猛然到来;广大的农村地区因长期处于被压制之下而收入很低,消费内需出不来;在城市地区,消费需求多样化、个性化、高质低价化,环保要求升级,用工成本快速推升,诸多新课题同时涌来。企业在当下这种

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