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经济调整中企业的核心竞争力

时间:2019-12-23     作者:北京中产连【原创】

当下中国企业所处的环境是:以人口红利、对外开放、经济全球化机遇为主要驱动力的百年一遇的经济高速增长阶段结束,进入中低速增长的新常态;增长驱动的重要引擎之一外贸,受全球经济增长乏力和美国加关税等因素的影响,驱动力突然大幅减弱,多行业产能过剩十分突显;老龄化社会合并以独生子女(无论城乡当年都以小皇帝相待)为主角的社会,猛然到来;广大的农村地区因长期处于被压制之下而收入很低,消费内需出不来;在城市地区,消费需求多样化、个性化、高质低价化,环保要求升级,用工成本快速推升,诸多新课题同时涌来。


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企业在当下这种新环境中,要活下去,就要换个活法,也就是说,需要改变工作方法,通过提高效率水平获得利润,企业没利润是活不下去的。工作方法怎么改?效率水平怎么提?这就得靠各家企业自己创新了。技术,材料,营销手段,生产方式,服务方式,杀猪先杀头也行,先杀屁股也行,各找自己确立竞争力的办法,各有各的切入口,各有各的打法,各显神通,没有统一的招式,要是能统一一致的话,就不叫创新了。总而言之,企业从过去以市场扩大为驱动的不断进行生产要素投入的外延增长方式,向以创新为驱动的内涵式增长方式转变,是必须了,是必由之路,产业发展的规律使然,所谓的新旧动能转换,指的就是这个意思。


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那么,在这种依靠创新驱动发展的时期,企业的核心资源是什么?现实中企业在这一点上判断不清晰甚至做出误判的情形还是不少的,从其实行的规则政策是可以反推看出来的。比如,为了提高效率、降低成本,企业转型升级,导入自动化装备,导入智能化管理软件系统,节省出很多人工时欣喜若狂,企业高层的高兴之情溢于言表:“现在这帮王八蛋太难管了,吃苦耐劳完全不能跟老一辈比,薪水要求却越来越高,有了自动化设备和智能化系统,可不用再使这么多人、再管这么多人了!”你看,这种转型升级,这种创新驱动,肯定就是误判了,肯定就是跑偏了。这种认识,是把设备和IT软件之类当作了核心资源,把人当成了可以甩掉的包袱。在这种认知之下,自动化智能化的生产资料,使用水平会是静止的,技术升级会是严重依赖外援的,要想达到长期降低成本、提升效率的目的,将是困难的。有一个简单的办法,能比较清楚地判断企业有没有跑偏:在省下来人时,企业是进行所谓的末位淘汰,把最不能干的人拿下来,还是完全相反地,在自动化智能化升级后把最能干的人拿下来。选择前者的是跑偏了,选择后者的是没跑偏。不必从人的心理规律和组织行为规律角度做多么复杂的论证,最根本的,前者是把人看作了成本,可以压缩和减裁,而后者,是把人当作了资本,当作了企业最核心的经营资源,不断重新组合和开发使用而不能有丝毫的废弃。人力资本,不光是技术和管理人才,还包括技能人才,也就是一线的普通工人,他们之间虽然在知识结构上可能有差别,但在各自的领域同样有实践积淀的智慧,同样都是企业为完成创值创造所必不可少的。在省人化时把最能干的人拿下来,这是一种精益管理思维,这是一种非常重要的、非常有活力的工作机制,这样做可以使能干的人做更有价值的工作,可以给剩下的人留出来成长和进步的空间,这是把人当成最核心资源的做法,是以人为本的真意所在,同时也是培养人的机制,企业如果忘记了以这样的机制去培养人的话,衰退将是难以避免的。

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走创新驱动的发展之路,是当下企业的必然选择,而创新,意味着的是新思维。土地是不会思考的,厂房是不会思考的,设备和IT软件本身也是没长脑子的,只有人,才会进行创新思维。强调创新驱动发展的本质,是强调更加重视人,更多重视对人的培养。企业在经济下行压力较大的环境中经营,面临各种困难,但越是这样越不可忘记,在创新驱动发展的时期,企业的核心竞争力是:人!


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