项目单位：YQGJWL一厂物流中心制作时间 2013.01.30问题点：1、各环节不定时不定量，完全依靠工人经验作业；2、集中要货，集中到货，集中备货，工作量波动大；3、卡车到货延迟·缺件·错件，急件多；4、向生产线配送延迟·缺件·错件；5、依靠富余的人员应对高峰时段。改善要点：①导入后补充机制：仅在必要时刻按必要数量转运必要物品；且各环节采用定时不定量的方式，30分钟一个循环。②车间存储由原来的无序地面存储方式改成上货架定置定位的“超市”。改善效果：①通过30分钟定时不定量的后补充机制将一天的工作量均衡化，消除了集中要

一、企业简介FTZG股份有限公司（简称FTZG）是一家以工程机械、农业装备、车辆为主体业务的大型产业装备制造企业。　　FTZG主导产品LW联合收割机销量连续10年居行业首位，市场占有率达70%；LW大中型拖拉机连续6年市场占有率行业领先。FTWX三轮摩托车连续6年销量、市场占有率行业第一；以LW装载机、挖掘机、旋挖钻机为代表的LW工程机械业务高速、健康发展，市场竞争力持续攀升，成为行业内成长最快的品牌之一。二、企业管理创新的背景和目的背景（截至2008年）1、尽管公司发展势头良好，主体业务——农业装备事业已稳居国内行业龙头地位，

项目单位：OMK总装部制作时间：2010.03问题点：1、零部件混放2、架子的隔断距离与箱子不符改善要点：需要的东西马上就能拿到改善效果：1、混放现象减少了，拿取方便了今后改善方向：在有限的位置放需要的东西

项目单位：OMK制作时间：2010.01.06改善要点：分清有用和没用的东西改善效果：使用时避免了没用的东西妨碍今后改善方向：规定私人物品的放置地点，避免重复乱放

项目单位：FTZG大农装加工车间制作时间：2010年3月18日问题点：1、钻模很重，但操作过程中需要重复装卸。2，不容易定位。改善要点：1，减少或消除装卸过程，减轻员工作业负荷。改善效果：1，消除了装卸工装环节，员工操作更便捷，提升了效率。

项目单位：FTZG农装OUB二车间制作时间：2010年3月18日问题点：1、作业台很长，员工取放件过程中出现行走浪费。中间在制品也很多。2，两人分工序 作业，会出现前后工序互相影响的情况，最终影响到生产效率。改善要点：1，分装线的小型化，接近化。2，一人完结式作业。 改善效果：1，能根据淡旺季变化合理配置人员。2，减少了行走浪费。

项目单位：FTZG农装事业部制作时间：2010.01.22改善要点：减少手工吊装、翻转，消除安全隐患，减少浪费改善效果：使用翻转机构，使工序中间不用停顿，能够流动起来，并且在翻转机上就能实现控水的过程。

项目单位：FTZG农装事业部制作时间：2010.01.22问题点：1.标准件取用无规则。应该按包领取，每次领取量大，导致线旁库存太大。2.标准件采购无规则，采购时间没有明确规定，采购量没有规定。3.标准件库存量大。改善要点：后补充式采购方式，减少库存改善效果：采用后补充方式补充标准件。库存大幅减少，也能及时补货。今后改善方向：定时不定量的后补充采购方式。即在固定的时间进行库存确认，下发采购订单，补充消耗掉的量。

项目单位：FTZG农装事业部制作时间：2010.02.22问题点：1.待加工产品堆积过多。2.人员配置不明。改善要点：1.按照一个流的思路减少代加工产品2.明确人员配置。改善效果：1.待加工产品减少到4台，确定加工顺序。今后改善方向：一个流

项目单位：FTZG农装事业部制作时间：2010.01.22问题点：1.虽然分出看板插格，但没有体现出时间进度。改善要点：明确看板的时间进度改善效果：1.按照时间刻度配置看板插格，看板箱起到生产管理板 的作用。