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精益生产理念中“利润的源泉”时间:2019-11-05 企业只有在持续确保合理利润的基础上,才能存续下去。同时,也只有通过获得利润才能保证在企业工作的人过上健康富足的生活。因此,确保持续的获得利润是企业一切经营活动的基础,而在企业中的每一个人,其每一项行动必须与追求利润联动起来。在精益生产方式中对于企业提升利润,有其特有的思路。 1.增加利润的方法 关于售价、成本、以及利润的关系,有以下这两种公式: ① 售价=成本+利润 成本主义 ② 利润=售价-成本 非成本主义→成本降低 现实当中几乎所有的企业所采取的都是①的成本主义,例如人工费用提高了、石油价格提高了,所以轻易的就提高售价等。而在精益生产方式的思路中,利润是由售价减去成本得出的,而售价是由消费者、由市场来决定的,某种程度而言是一定的,因此是不允许轻易的提高售价的。这两个公式从数学的角度虽然没有区别,但却反映了两种完全不同的思路观念。在第二个公式的思路下,“利润的增加只能通过降低成本来实现”。那么企业的生存之道就只能是“通过彻底的排除浪费降低成本”。
2.降低成本=提高生产效率 提高生产效率,就是以尽可能少的投入得到最大产出的行为。在技术持续不断进步的大环境下,为了在竞争中取胜,对于在建筑·装置·机械设备方面的投资也是必不可少的。而这些投资一旦支出,事后再发现是不必要的也无法挽回了。为了预防这种情况出现,就需要日常在各个方面谋求生产方式的高效化,减小工时·机械设备等的原单位,充分利用IE技术,并反映于新的商品企划当中。将生产效率提升活动定位于企业经营之中是很重要的。
3.生产效率≠ 劳动生产率 虽然产品的设计在一定程度上决定了它的成本,但制造方式不同也将带来不同的成本水平。精益生产方式的观点是利润的源泉在于制造过程和方法。因制造过程和方法的不同,产生的成本会大不相同。 如图所示,成本的构成中一部分是各个公司基本都是相同的费用,而差距是由不同的制造方式带来的。即使是同样的设计、同样的设备、同样的材料,物料的流动方式不同,成本也会发生改变 。因此,丰田生产方式中强调:生产计划要均衡化;推进小批量化;贯彻准时化生产。 4. 降低成本的主要活动内容举例 ① 为了提升操作性的设计改善 ② 根据工厂需求对成本提升的零部件进行设计的改善 ③ 不易看到的部位的质量管理·检查基准的修订 ④ 促进提案 ·设置VA/VE展示区,促进横向展开 ·利用现物进行实践教育培训 ·发行事例集 … 北京中产连精益学习号 微信号:chusanrending |