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精益生产理念中“利润的源泉”

时间:2019-11-05     作者:北京中产连【原创】

企业只有在持续确保合理利润的基础上,才能存续下去。同时,也只有通过获得利润才能保证在企业工作的人过上健康富足的生活。因此,确保持续的获得利润是企业一切经营活动的基础,而在企业中的每一个人,其每一项行动必须与追求利润联动起来。在精益生产方式中对于企业提升利润,有其特有的思路。


1.增加利润的方法


关于售价、成本、以及利润的关系,有以下这两种公式:


① 售价=成本+利润   成本主义

② 利润=售价-成本   非成本主义→成本降低


现实当中几乎所有的企业所采取的都是的成本主义,例如人工费用提高了、石油价格提高了,所以轻易的就提高售价等。而在精益生产方式的思路中,利润是由售价减去成本得出的,而售价是由消费者、由市场来决定的,某种程度而言是一定的,因此是不允许轻易的提高售价的。这两个公式从数学的角度虽然没有区别,但却反映了两种完全不同的思路观念。在第二个公式的思路下,“利润的增加只能通过降低成本来实现”。那么企业的生存之道就只能是“通过彻底的排除浪费降低成本”。

 

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2.降低成本=提高生产效率


提高生产效率,就是以尽可能少的投入得到最大产出的行为。在技术持续不断进步的大环境下,为了在竞争中取胜,对于在建筑·装置·机械设备方面的投资也是必不可少的。而这些投资一旦支出,事后再发现是不必要的也无法挽回了。为了预防这种情况出现,就需要日常在各个方面谋求生产方式的高效化,减小工时·机械设备等的原单位,充分利用IE技术,并反映于新的商品企划当中。将生产效率提升活动定位于企业经营之中是很重要的。

 

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 3.生产效率≠ 劳动生产率

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虽然产品的设计在一定程度上决定了它的成本,但制造方式不同也将带来不同的成本水平。精益生产方式的观点是利润的源泉在于制造过程和方法因制造过程和方法的不同,产生的成本会大不相同。

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如图所示,成本的构成中一部分是各个公司基本都是相同的费用,而差距是由不同的制造方式带来的。即使是同样的设计、同样的设备、同样的材料,物料的流动方式不同,成本也会发生改变 。因此,丰田生产方式中强调:生产计划要均衡化;推进小批量化;贯彻准时化生产。


4. 降低成本的主要活动内容举例


① 为了提升操作性的设计改善

② 根据工厂需求对成本提升的零部件进行设计的改善

③ 不易看到的部位的质量管理·检查基准的修订

④ 促进提案

·设置VA/VE展示区,促进横向展开

·利用现物进行实践教育培训

·发行事例集


北京中产连精益学习号


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