企业只有在持续确保合理利润的基础上，才能存续下去。同时，也只有通过获得利润才能保证在企业工作的人过上健康富足的生活。因此，确保持续的获得利润是企业一切经营活动的基础，而在企业中的每一个人，其每一项行动必须与追求利润联动起来。在精益生产方式中对于企业提升利润，有其特有的思路。

关于售价、成本、以及利润的关系，有以下这两种公式：

① 售价＝成本＋利润   成本主义

② 利润＝售价－成本   非成本主义→成本降低

现实当中几乎所有的企业所采取的都是①的成本主义，例如人工费用提高了、石油价格提高了，所以轻易的就提高售价等。而在精益生产方式的思路中，利润是由售价减去成本得出的，而售价是由消费者、由市场来决定的，某种程度而言是一定的，因此是不允许轻易的提高售价的。这两个公式从数学的角度虽然没有区别，但却反映了两种完全不同的思路观念。在第二个公式的思路下，“利润的增加只能通过降低成本来实现”。那么企业的生存之道就只能是“通过彻底的排除浪费降低成本”。

2.降低成本＝提高生产效率

提高生产效率，就是以尽可能少的投入得到最大产出的行为。在技术持续不断进步的大环境下，为了在竞争中取胜，对于在建筑·装置·机械设备方面的投资也是必不可少的。而这些投资一旦支出，事后再发现是不必要的也无法挽回了。为了预防这种情况出现，就需要日常在各个方面谋求生产方式的高效化，减小工时·机械设备等的原单位，充分利用IE技术，并反映于新的商品企划当中。将生产效率提升活动定位于企业经营之中是很重要的。

 3.生产效率≠ 劳动生产率

虽然产品的设计在一定程度上决定了它的成本，但制造方式不同也将带来不同的成本水平。精益生产方式的观点是利润的源泉在于制造过程和方法。因制造过程和方法的不同，产生的成本会大不相同。

如图所示，成本的构成中一部分是各个公司基本都是相同的费用，而差距是由不同的制造方式带来的。即使是同样的设计、同样的设备、同样的材料，物料的流动方式不同，成本也会发生改变 。因此，丰田生产方式中强调：生产计划要均衡化；推进小批量化；贯彻准时化生产。

4. 降低成本的主要活动内容举例

① 为了提升操作性的设计改善

② 根据工厂需求对成本提升的零部件进行设计的改善

③ 不易看到的部位的质量管理·检查基准的修订

④ 促进提案

·设置VA/VE展示区，促进横向展开

·利用现物进行实践教育培训

·发行事例集

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