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库存是罪恶--库存不但不是资产而且什么都不是

时间:2019-11-05     作者:北京中产连【原创】

只要制造出来就能卖掉,时至今日似乎还有很多人保留着这样旧时代的思考方式。大量生产出来,作为库存存在最终也能卖掉,不会造成大额亏损,这样的时代已经一去不复返了。如今消费者的喜好呈现出多元化趋势,另外也有一些对保质期限非常苛刻的产品。因此并不是制造多少产品都会按照想象的那样卖出。而且不断会诞生新产品,一旦有卖不掉的产品,市场价格会显著降低,这就是实际情况。


集中大量生产,单位造价虽低,但产品卖不掉成为库存的话,实际并不是什么资产。只能增加保管库存的余外花费而已。一旦允许生产过剩的浪费,就会陷入浪费滋生浪费的恶性循环中去。所以在丰田坚决执行“库存就是罪恶”。要严格执行“生产必要数”这一指标。


这里所说的“生产必要数”是指市场的动向,也就是必须根据销售情况决定,不可以根据工厂方的情况随意增减。根据“必要数”,将必要产品在必要时机生产,这就是丰田生产方式的基本考虑方法。


并非是让设备最大限度工作,竭尽全力的生产才能得益,而是将能卖掉的产品生产完,就停止设备。不是考虑“生产多少”,而是关注“卖出多少”。一切多余的东西全部不生产,这是基础中的基础。

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解读:


1. “库存的浪费”被称为七大浪费中最“大”的浪费,因为库存浪费对企业经营效益和经营能力的削弱最为明显。直接体现在产品品质保障性降低和现金流动性变差,资金占用高。


2. 我们国内很多企业都希望像丰田一样能够和供应商间展开看板拉动,但受到实际环境、条件限制,如:运输问题,起订批量问题,交期问题等。实际上这些都不是核心问题(都是“借口”),真正影响和供应商拉动机制形成的原因是企业自身的均衡生产体制的建立和与供应商长期稳固的合作关系。


3. 在没有与供应商形成稳定的看板拉动的前提下,可以采用定时不定量或定量不定时的采购方法以降低原材料库存。


4. 客户(市场)需求总是在波动的,但我们期望我们的生产是均衡而稳定的,为了消除均衡的生产与波动的需求之间的差异则必须设立“最小必要量的库存”(如下图,希望产量在小范围内波动就能应对销量的大波动的方法就是建立一定量的库存,1月与2月的小量库存应对了3月的需求突增。)


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5. 消除成品库存的浪费,也可称为“保障均衡条件下对最小库存量的追求”。


6. 为什么均衡化这么重要,连库存都要为之让路?因为均衡化是构建高效率供应网络的基本原则,是供应网络整体效率的基石。丰田用自己的小量库存抵御了市场的波动,使得生产稳定而均衡,从而为前工序的各级供应商的均衡生产和各级拉动机制的建立创造了条件。


7. 面对巨大市场波动,保有最低成品库存的生产排程可以采用“定时不定量与定量不定时生产(模式生产)”结合的方法。


注:解读部分,仅代表本人不成熟的理解,属于抛砖引玉式的见解,欢迎用实证式的方法进行批评指正,非常感谢!


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