◆从逻辑关系的角度

“1个人干1.5个人的活”，这个事，本来就不存在，不应该存在的。暂且抛却加班加点这个因素不去考虑，在正常的工作时间内，1个人就是1个人，1个人就是干1个人的活，怎么就能成了干岀来1.5个人的活了呢？这里面是有误区的。误区源于什么呢？主要应该是对工艺技术这边搞的“标准工时”，在认识和应用上教条了，僵化了，跑偏了。有标准工时存在，把这个标准僵化，当成说事儿、做评判的依据，那么，工作方法改变了，或者工作的设备、工装、物流等条件改变了，效率提升了，实际工时比标准工时短了，“1个人干1.5个人的活”，这种现象就出现了。

“拿1.3倍薪水”，这应该是好事情。为什么讲应该是个好事情呢？正常是1，实际拿到1.3倍，多出来30％，当然应该是让人高兴的事。但这里面有两个问题，一个是，原本的这个1，公平合理否？存不存在本来设定不合理的问题？另一个是，多给岀来这30％，到底是不是公司的效益确实增加了30％以上？光看产出不行，关键得看卖出，切实能卖出才有效益，才能大家分享。

“1个人干1.5个人的活”和“拿1.3倍薪水”放在一起，这里面有个因果关系。也就是说，因为“1个人干1.5个人的活”，所以“拿1.3倍薪水”。这个因果关系的核心是干活的“产量”，本质应该是计件制的薪酬方式。表面上看挺好，好像是多劳多得，其实里面问题不小。追求跟切身利益相关的产量会隐藏产品品质上的问题，这个因为说来话长所以先不说了，着重说说这种逻辑中漏掉了什么。1个人能干出来1.5人的活，抛去有可能是公司进行了设备投资这个因素，最多的因素是员工改变了工作方法，做无用功的时间少了，提高了效率，减少了工时，人员的能力提升了。这恰恰是具有绝对价值的。可是，在“1个人干1.5个人的活拿1.3倍薪水”的这种逻辑关系中，却没有注重对“改进工作方法”的能力提升进行评价，薪酬的鼓励方向，让人员追求短期的相对价值，而不是更根本的绝对价值，这个问题是最大的。

提出来议论“1个人干1.5个人的活，拿1.3倍薪水”这个话题的时候，甚至好像还有一层言外之意，就是说，这个不合理，应该是“1个人干1.5个人的活拿1.5倍薪水”才最合理，是不是有这个意思？如果有的话，这其中的逻辑关系和“1个人干1.5个人的活，拿1.3倍薪水”是一样的，只是1.3和1.5的量的不同的事情，这个不需要讨论。闹清楚整体的因果逻辑关系才是需要的。

总的来讲，因为“1个人干1.5个人的活”，所以“拿1.3倍薪水”，这种逻辑下的管理和薪酬安排，是以“量”为中心的企业运行体制，而不是以“质”为中心的企业运行体制，是追求相对价值而没有追求绝对价值，是外延式增长思路而还没有向创新驱动的内涵式增长转型。对“1个人干1.5个人的活拿1.3倍薪水”的逻辑，从根本上要认识清楚的，这里面有问题。一脉相承的，要是因为市场原因1个人只能干0.6个人的活的情况出现呢？这时候拿多少倍的薪水？也是0.6，还是0.7、0.8？都应该是1。这个应该是稳定住的。不能把员工人工的固定费用也变动化。把市场量的波动用这种机制转稼责任到员工头上，是不合适的。这是中国制造业中存在的一个很深刻的问题，这种做法很伤害中国质量。

综上，从逻辑关系上理出来的看法是：1个人就是干1个人的活，不存在干1.5个人的活的情况，工时标准要随时吸收改进成果不可僵化；应该拿的薪水，首先就是1倍，不要考虑1.3或者1.5，但这个1，要合理，要把提升产出效率的能力细化进去，并且，现实地讲，这个1，应该增大金额，现在还是普遍偏低；另外，大家努力，公司效益也好的话，算清帐，再搞搞1.3或1.5那些，但那是奖金，严格讲是薪酬以外的。

◆从立足更现实的角度

上面从逻辑关系的角度谈的看法，其实也是一个方向性的，虽然是必须的方向。在实际操作上，不可能一蹴而就，不可能一下子大扭转，不可能一口吃个胖子，得慢慢来。有些做法，明知有问题，也得先用；暂时用，又要瞄着尽快打破它的方向。

在扭转和过渡的过程中，不少企业出现了“1个人干1.5个人的活，拿1.3倍薪水”的现象。这是个非常好的现象。真能这样做的企业，是很棒的，是很有胸怀很有勇气的。企业和员工之间的关系会比较和谐的。摆在这种企业面前的课题，是在激活了士气后，如何乘势向更科学的管理体制上系统切换，从重量转向重质，尤其是重工作质量，重对工作质量的评价，越过去之后企业就上新台阶了。

有的企业，才开始这样提，也这样做一段，但后来又把1.5人的活标准化成1个人的活，薪酬也成为1，并且还比较“机灵”地把人员调调岗，这不光没劲，而且是很伤人心的。这种现象是有的，这种企业也难有更大的发展。

如果对“1个人干1.5个人的活拿1.3倍薪水”而不是“1个人干1.5个人的活拿1.5倍薪水”有意见，有不满，这大可不必。公司和员工之间要分享。有了成果光是员工分享公司不分享也不对。公司为了发展也是需要积累的。需要追求公司和员工之间水乳相融的局面。

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