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准时化--后工序在必要时间向前工序领取必要量的必要物

时间:2019-11-04     作者:北京中产连【原创】

生产的基础,在于将质量更好的商品,以更低价格更快速的向更多人提供。这种想法无论在任何时代都不会过时。对于生产制造很重要的一点,就是只生产可以卖出去的产品。过去曾经基于“表面现象的需求”或“随意的预测”而进行的生产,给企业带来危害,以及泡沫经济和IT热潮的崩溃带来的设备过剩和库存过剩曾给经营带来怎样的压力,相信不必再赘述。


只对可以卖得出去的产品,按照高效率的、没有浪费的方式进行生产,也就是说,配合销售的时机进行生产。这种就是符合准时化生产的思考方式。准时化生产就是,后工序在必要时间向前工序领取必要量的必要物。如果能够彻底执行这种方式,就会变为“前工序只生产被领取走的量”,确立了绝不生产没卖掉的量的系统,也就不会产生不必要的库存了。


 为了不持有浪费的库存,生产迟了固然不好,但提前生产的坏处更大。如果已经认可了“过量生产、提前生产”,那么就会允许浪费的库存存在,准时化的机能将无法继续运行。防止生产过剩,按照节拍时间来生产,这必须建立在严格地按照锁定订单的基础上。这就要求:


① 流动化生产:使工序流动化。原则是1个流

② 生产线节拍的确定:要把握具体的必要数。什么、多少、用怎样的速度去生产才好

③ 后工序领取:生产指示的一体化。具体要依据看板

④ 推进缩短换产时间的小批量生产

 

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★前工序是神,后工序是顾客


有的企业将零部件制造或为他们承担部分作业的公司称为“承包公司”。在丰田,一贯把承担了本公司无法做的工序的前工序公司看作“神”,是给与本公司协助的担任了生产一部分的“合作公司”。另一方面,自己担任的工序的下一步,要全部看作是“顾客”。而生产线的后工序,是指完成品的运输公司、销售店和消费者等。


生产出来的产品必须100%是合格品,向后工序传递不合格品是不被允许的。向顾客“在必要时间传送必要量的必要产品”是理所当然的。不合格的浪费和生产过剩的浪费一样,是只会使成本上升的浪费行为。


姑且不论在大量生产的时代,卖不掉的即使作为库存,总有一天也一定会卖掉的这种想法。现如今在生产方面的情况已今非昔比,如果不能做到“只生产卖得掉的产品”和“与销售结合的生产”,就没有竞争力。不是依靠随意的预测而进行生产,而是迎合变动的需要,常常意识到顾客需求而生产,如果做不到这点,就会导致大量库存的产生。


话虽如此,但如果要让顾客久等的话,也无法得到顾客满意的认可。所以生产过程周期时间的缩短、快速换产的实现等,这些为了不让客户等待产品而下的功夫、做的改善是必须的。


即使在同一工厂内、同一公司内,也不能忘记“后工序是顾客”的观念。举例来说,在同一工厂内,向组装工序提供零部件时,摆放方式杂乱无章,零部件上到处是油的话,组装工序很快就会受到影响。如果专心致志的为组装工序提供服务的话,就能使作业效率得到明显提高。

 

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从今往后的生产,不仅仅需要考虑自己工序的生产性,还要时刻意识到后工序,必须转变成这样的生产形式。

 

解读:


1. 不能把JIT的“必要的物品在必要时只有必要的数量”错误的理解成“想要的物品,在想要的时候想要多少有多少”,两者的意思大相径庭,需要仔细的琢磨。


2. 前后工序,不能简单的理解为一条生产线上的前后衔接的两道工序,也可以看作与自身企业合作的供应商和客户,对待自己的前后工序的方式的出发点是“站在对方角度去考虑”(也是精益的基础——“尊重人”的一个方面),因为站在后工序的角度考虑,所以给后工序送料(货)时一定要保证质、保证量、保证时,方便后工序方便取拿,并不因为量多而造成浪费;反过来,我们也希望前工序这样的对待我们,所以对前工序也要有对神一样的尊重。如果前工序能给予我们支持的话会使得我们有突出的优势。


3. 曾经听某企业大咖在饭桌上畅谈,几句话一说,直透经营本质,让我也茅塞顿开,灵光灌顶,这是经营者理解精益的精髓。“一个集团,二十来个公司,搞客户营销的几百人,搞采购的才二十人,如果能把销售分出一半人去搞供应商,再拿对应客户一半的热情去面对供应商,那会是什么样子。”当我们仅有面对客户时的谦卑,不会成为竞争优势,因为行业内其他公司也在这么做;反过来如果我们的采购以服务供应商的角度出发,我们能获得的供应商的支持无比巨大,会领先一步成为行业优势竞争者,什么均衡到货,准时化都要容易的多。所以把顾客(后工序)当上帝只做到了企业经营根基牢固的一半,还有一半是前工序是神。


4. 经常会听到企业高管说,我们这个行业从业人员都没什么学历,素质低。。。什么什么。。。衡量一个人的素质高低绝对不是有什么学习经历,而是他是否总是能站在别人的角度上考虑问题,哪怕是到这个企业问一个陌生的员工“你好”,他再稍愣神后能给出羞涩的回应“你好”(中国人比较羞涩,不习惯太热情的表达),也能说明他考虑不回应你会显得你很没面子,这样的员工就是有素质。(小窍门:侧面观察一个陌生企业的文化或从业人员的素质,可以和企业的员工热情的打招呼,看看有回应的比例和方式,就能猜个大概了)


5. “与供应商生死与共”,说起来容易,还在那为了毛八块的招标呢,还打算拿着张三的价压压李四呢,“生死与共”的路还长着。

 

注:解读部分,仅代表本人不成熟的理解,属于抛砖引玉式的见解,欢迎用实证式的方法进行批评指正,非常感谢!


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