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均衡化生产—准时化(JIT)生产的最大前提条件

时间:2019-09-19     作者:北京中产连【原创】

将生产量平均化,并用一样的方式(生产顺序或流动方向)去生产就称为“均衡化”。它使每日的生产品种和生产量尽可能的均一化,以生产必要的人和设备的稳定化为目标。

 生产并非在一个工序即可完成,而是和多个工序相连接。假如一个工序没有按照正常情况(遵循节拍时间)生产,那么它从前工序领取到的产品的节奏就会变得不稳定,缺件(工序中没有可供加工或处理的产品的状态)或工序间的堆积就会发生。又比如为了消除缺件状态,那么就要在前工序增加本不必要的人或设备,这样就造成了损失。一般来说,持续制造同一产品被视为是制造效率高,汇总起来大批生产会打破工序全体的制造量的平衡,工序中容易发生缺件或在产品的堆积,这样一来就无法做到稳定的生产。


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在丰田生产方式中,各工序使用节拍时间来掌握生产能力的平衡,使用看板进行生产量的微调。但是由于如果不能按照节拍时间进行生产的话,工序间的平衡就会被打乱,生产就会出现问题,所以说“按照节拍生产”是最重要的前提条件。下面来解释以均衡化为前提的准时化生产的基本原则。

① 生产线节拍的确定:具体的必要数的把握(生产什么,生产多少,用怎样的速度生产为佳)

② 后工序领取:生产指示信息的统一(看板)

③ 流水线生产:工序的流动化(原则:一个流的生产)


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另外,还有以下几点是为了达到均衡化应该进行的改善:

① 对于作业者的多种作业的训练和学习

② 小批量生产、换产时间的革命性缩短

③ 在误操作、错件、缺件的防止对策上下功夫(防错装置、自働化)

生产的本质,要忠实的遵从确定有订单的生产,缩短过程周期时间,采取小批量生产,不能允许库存,通过混流生产调节余力,能够平均的给与工序负荷的才是正确的均衡化。

 

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【解读】

1、均衡化是准时化(JIT)的最大前提;是构建快速周转的经营机制的基础;是不屈服于局部利益,追求整体利益最大化的全局思维的体现;是消除公司各职能部门思维屏障,形成统一认识和一致行动的手段和遵循的原则。

2、均衡化在企业运营中是分层次的,从降低库存(原料、成品))的角度出发,引发生产计划均衡的需求,继而引发订单的均衡和采购的均衡,此为整体均衡;对于生产线,需要品种的均衡和小批量化的无限追求,这是中间层次均衡;对于工序或者作业者,需要劳动负荷的均衡和紧张程度的均衡(用每天的5分钟5s代替每周的大扫除都可以理解为此类的均衡),这是细节层面的均衡。

3、均衡的本质是按时间均衡,以时间为刻度尺,为工具来衡量均衡的效果。

4、追求均衡其实是对社会、自然、人体运行规律的本质追求,套用时髦的词汇,在大数据统计分析下,一定时间段内社会对各类产品的需求是非常平均的,人体对各类营养的需求是非常平均的,甚至人在吃饭时,对各种食品下筷子的频率也是穿插而平均的。

5、生产上进行均衡的最大障碍是换产,换产时间长作为最常见的理由成为均衡生产的瓶颈,所以追求换产的快速化,虽然看似是一个点上的改善,但却关联到均衡体制的建立。

注:解读部分,仅代表本人不成熟的理解,属于抛砖引玉式的见解,欢迎用实证式的方法进行批评指正,非常感谢!


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