1. 日本制造业企业目前的状况

两个经济圈的壁垒崩溃后，世界经济结构发生了很大变化。在无国界的市场经济条件下，全球竞争加剧，始于IT/高科技产业的世界性不景气给制造业企业带来了深刻的影响。直至几年前都被称作世界最强、被认为具有不可动摇的地位的我国制造业企业，如今也面临着重组/淘汰的汹涌浪潮。尤其是被看好的中国的低工资和新市场，随着中国加入WTO，事业向中国的转移不断加快。本公司的打印机及扫描仪等成品组装部门一个接一个地转移到了中国经济圈。近年来，有些产品连设计和规划等上游部门都开始转移。事实上，如果没有这种区域的充分利用，则无法在激烈的成本竞争和市场开拓中立于不败之地。

在这种无法回避的经济环境下，日本的制造业企业是否迷失了目标，开始失去自信了？

2. JMS的意义和对JMS的期待

可以思考一下，正是这种时候恰恰可以看到本公司的弱点，可谓返回初衷、追求目标的绝好机会。在这种情况下，中部产业连盟与中部地区的制造业企业创造出了JMS，它是睿智与专有技术信息的结晶。

在JMS产生的过程中，参与的各公司满怀热情，不为流行所左右，再次确认何为自己牢固的支撑点；面向企业的未来，看准“不变”与“应该改变”的是什么，重点进行探讨，力求显示出超越单一企业的有价值的方向性。

以JMS为基础，对本公司作出切合实际的评价，正确认识自己的强项与弱项，这是第一步。我们再次把目光投向JMS，能看出它列出的广泛内容都是理所当然的工作。实际上，或许这正是被流行的东西所掩盖、被忘却的“时常把目光投向现场”和“持续不断的改善”，即任何东西都很难替代的日本的经营的强项所在。

3. 今后制造业企业的理想状态

怎样应用JMS提出的“认识”？对经营来说，关键是作出实际评价之后。根据本公司的强项与弱项，描绘出怎样的“理想状态”；面对描绘出的愿景，启动怎样的革新并持续下去。

或许有的企业会选择运用IT技术、从采购到设计、生产和销售进行总体改革的道路，面对急剧变化的市场需求与顾客的希望，追求灵活的把成本降低到极限的典型的日本式生产模式；也许有的企业为了不断创造出独创性的新技术/产品，长期进行人才培养，谋求以压倒性的研发优势和知识产权来实现差别化；或许有的企业会聚焦于环境经营，在将要到来的环境社会中，使企业具有遥遥领先的机制和技术。

  今天，人们能够在同等条件下进行竞争，要想取得明显的竞争优势并非轻而易举。JMS能否成为国际标准，归根结底必须由我们自己用结果来证明。在牢记这一点的同时，再次对能有机会与JMS接触表示感谢。