现在制造业所处的环境，可以概括为国际化与空洞化，对此已无异议。80年代以前，日本制造业一直维持着提供“物美价廉”产品的强大竞争力。如今，韩国和中国等以“廉价劳动力”为武器，具备了生产“优良产品”的实力，将取代日本成为世界工厂。此外，我们自己也为了应对市场的国际化，必须在世界各地进行生产・销售，“将日本生产的长处向海外转移”，以确保在各个市场的竞争力。这是时代的要求。即要求今后日本制造业由欧美发达国家的追赶型・“物美价廉产品的输出国”，转变为在国际市场上领先的创造型・“技术・技能输出国”。

我在2001年12月日本科技连主办的质量管理研讨会上，作了《对取得ISO认证企业的问卷调查结果》的报告，其内容概括如下：

许多日本企业取得了ISO等认证。因此，与国际标准接轨等工作兼顾到各公司进入海外市场等情况，取得了效果。但各公司都感到：今后的课题可归纳为“健全有实效的管理系统”、“认识与强化核心技术”、“重视计划拟定、构想・战略规划”等内容。这正是佐证上述“技术・技能立国”方向性的内容。

“有实效的管理系统”，必须是在我们长期培育起来的生产强项的基础上，能够实现应对全球化和向创造性迈进的系统。为此，再度明确“生产企业的理想状态”是头等重要的事情。我们长期培育起来的生产强项，可概括为“现地・现物・现实主义”、“不懈的改善”以及以此为目标的“塑造人”。加之“国际化”、“创造型・‘技术・技能立国’”，这大概是新时代日本产品制造的关键词，应在此基础上进行“核心技术的创造”和“实现竞争力的构想・战略规划”。

以上是对今后日本制造业企业提出的要求。如今，JMS的公布恰逢其时。从现在起，我们制造业企业必须在确认我们培植的技术技能的掌握程度和活性化程度的基础上，通过制造业企业在新时期的提升，进一步加强各公司的竞争力，进而实现日本经济的发展。从这个意义上说，JMS提出的基本精神（下述）及其诊断系统，恰恰有助于前述“健全有实效的管理系统”的实现，能够活用于“实现新的企业构想及重建日本式经营”。

（基本精神）

·以尊重人为基础，致力于进一步强化人的塑造。

•每日挑战新的不间断的改善，努力创造新的价值。

·厉行敏捷的决策和迅速的实施。

•注意可持续经营的稳定性，向事业的成长迈进。

·努力谋求与社会和环境的共生，坚持生产的全球化。

此外，2001年产业界、官方和学术界携手，以强化产业竞争力为目标，通过重新构筑日本式经营和建立产官学大协作机制，成立了国家层面上的“日本制造产品、培养人才的品质革新机构”并已开始运作。JMS对其推行的管理系统自我诊断法的开发也能够作出很大的贡献。

最后，我期待着以此次JMS的公布为契机，各公司更有效地利用它对达到其自身的目的——强化日本企业的竞争力作出贡献。作为JMS机构理事会的一员，我愿意贡献自己绵薄之力。