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JMS是制造业发展的指针

时间:2019-02-21     作者:长谷川武彦——雅马哈发动机株式会社 董事长【原创】


 如今,日本的产业界处于前所未有的大转换期:伴随IT产业的发展,以信息通讯领域为中心的新标准经济登场了;以廉价劳动力为武器的中国开始崛起;出现了以财务战略为主体的全球化企业的浪潮等。许多日本企业面对新价值观的出现、置身于激烈的国际竞争之中,摸索着如何在21世纪生存下去和立于不败之地。对我们从事制造业的人来说,一直努力开发独自的技术及强化国际竞争力,但是我们面临着诸多问题。如:在环境和应对各种限制方面更高的要求;知识产权问题的应对;对技术转移及国内生产空洞化的担忧等。特别是在生产现场和研发现场,由于全球化的进展,不断出现迄今为止未曾经历的新问题,如欧美式的管理手法及系统、工作方法和采购时物品基准的差异等,混乱的情况在继续蔓延。

在这种无国境化不断推进的时代,要作为全球企业而发展下去,当然应该理解各个国家价值观及文化等方面的差异。以往日本制造业的做法是否果真在国际上行得通,有必要从根本上对经营进行重新评估。日本的制造业有必要从经营到技术及生产,对以往有关制造的方方面面重新进行自我诊断。我认为其视点在于“和魂洋才”。

过去,日本独特的制造业学习西欧的先进技术,并在其基础上不断改进,使加工技术成为强项。以往日本经济发展的动力便来自于此。生产与管理系统、组织运营、日本人特有的细致和进取心等,曾经是日本的强项。重要的是对这些日本的DNA重新加以认识,无论大、中、小企业,均把自己培育起来的独创性作为本公司的核心贯彻下去。此外,技术在提升,欧美式的管理模式及系统正在无国境化,这也是现实。重要的是在这个现实的基础上,在新的环境与条件下,如何提高国际竞争力、把事业开展下去。今天,时代的发展的确要求日本的制造业关注未来,以大胆的构思和主体决断来采取行动;若不以研发高度独创性的技术及产品、生产高附加值产品为目标的话,日本的制造业就没有前途。尤其重要的是,制造产品和塑造人关系密切,当务之急是开发能够产生劳动成果和工作价值的业务系统、制度和职场环境,以及适合日本人并能通用于世界的管理模式。

此次雅马哈发动机株式会社作为日本经营管理标准JMS推进机构成员,对“关于形成与强化生产企业管理的自我革新能力及其在国内外的普及与发展”,能尽绵薄之力,感到不胜喜悦。

JMS是从生产这个大的立场出发,以日本式生产方式为基础制定的。它从基准到对话层面都寻求共同化,以共享”为目的,向各个行业扩展,推行标准化。对我们这些从事汽车行业、把日本的产品制造扩展到海外的人来说,如今各种材料及零部件在世界范围内供货,如果使用这种统一手法,则能促进企业进一步国际化,同时能够更为迅速地推进与其他行业的合作。此外,不以随意的方法进行自我诊断,而是活用共同化的JMS,这样既客观,又易于迅速理解和操作。

今天,JMS担负着日本制造业进一步发展的指针的重要作用,得以站在起跑线上,的确令人高兴。我期待着它今后得到进一步有效的利用和发展。

 


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