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标准作业与改善

时间:2019-12-18     作者:北京中产连王文君【原创】

1. 标准作业


◆标准作业的定义


以人的动作为中心,将工作进行集约,以没有浪费的顺序进行最高效的生产的方式。


标准作业的前提包括:首先一定是以人的动作为中心, 其次必须是重复性作业,再次要加入监督层的意志。


◆标准作业的目的


(1)明确 “制造方式的规则”。


标准作业是在考虑了质量、数量、成本、安全的基础上,规定出工作的方式。他是产品制造方式以及管理的根基,是监督层意志的体现


(2)改善的工具


没有标准的地方就没有改善。如果没有标准,就无法区分正常与异常,因此通过标准作业就可以发现工作中的勉强、浪费、不均衡(3MU),从而进行改善,因此标准作业是发现问题并进行改善的工具。   

 

◆标准作业的重要性


安全:标准作业是在保证安全的基础上制定出来的,因此通过遵守标准作业就可以保证安全作业。而一旦不遵守标准作业,采取错误的作业方式就有可能会导致受伤等情况。


质量:标准作业包含了质量的造就方式、对产品质量好坏的判断以及确认的方法,因此只要按照标准作业执行,就能够防止不合格品的发生。不遵守标准作业会导致因作业方法等原因造成的缺件、错件、未加工等发生不合格的要因。


生产:通过标准作业可以实现最高效率的动作并造就质量,从而实现生产效率的提升。通过“标准3票”就可以明确的量化出瓶颈工序,通过对其进行集中改善而提升效率。


成本:如果能够安全并高效的生产出质量合格的产品,这本身就是最直接的成本降低,因此标准作业与成本降低也是直接相关的。


◆标准作业的3要素


标准作业的3要素包括:①节拍时间 ②作业顺序 ③标准手持


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2. 标准作业与改善


没有标准就没有改善!

只有明确了标准才能区分出正常与异常,将异常暴露出来才能进一步进行改善。因此标准作业可以说是改善的起始点。标准作业不是一成不变的,其最关键的作用是用于改善,在现状标准作业的基础上明确出问题,对问题进行改善,进而修订并形成新的标准作业,不断重复这样的循环,实现螺旋式的上升。


◆标准作业改善的步骤


① 改善需求的明确化(设定目标) 

② 对作业进行梳理

③ 重复作业的训练

④ 将现状用 “表”准作业表示出来

⑤ 在现状的基础上找出问题(发现浪费)

⑥ 进行改善

⑦ 制定新的标准作业


“表”准作业是将作业人员现状的作业动作“表”示出来的东西。标准作业是管理监督人员加入自己的意志,对“表”准进行改善后形成的标准的东西。 


标准作业是改善的原点,因为是以人的动作为中心制作出来的,因此作业时间如果存在波动就会知道作业中隐藏着勉强·浪费·不均衡的情况,也就明确了存在改善的余地。对标准作业进行改善,然后形成新的标准,又通过新的标准作业发现新的改善点。这样就通过标准作业开展起持续不断的改善活动。

 

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◆标准作业改善的切入口

 

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◆标准作业改善事例


例如,生产线的节拍时间为60秒,现有A、B、C、D四人作业,首先分别测定A、B、C、D四人的作业时间,得出四人的作业时间分别是51秒、45秒、53秒、43秒。此时改善的思路是首先要给每名员工分配与节拍时间相等的工作量,即“一人工”的工作量,这样一来只需要想办法对12秒进行改善即可。而不是使A、B、C、D的时间平均,每个人都达不到一人工的工作量。


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然后再进行作业的改善,着眼点包括有无浪费的步行,如零部件的摆放方式,生产线布局等;还包括每个作业循环之间的波动;手部的动作,如零部件摆放位置,设备启动按钮的位置等等。从这些着眼点进行改善,从而降低工时。 


总结


标准作业与改善是紧密关联而又不可分割的,改善是标准作业的基础,标准作业是改善的巩固。没有改善就不会形成新的标准作业。而没有标准作业,所有的改善则无法固化,只能不断重复,无法实现通过螺旋式的上升提高水平。


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