制造企业在经济调整的当下，确实遇到了很多很大的困难。北京中产连曾经整理过松下幸之助战胜困难的十条经验，每条的内容似乎都是理所当然的，但细品起来，毎条对当下的企业都有极大的现实意义。

第一条 要有“危机也是好事”的认识

危机才是进行改善、向前发展的机会，积极地看待危机，就会开辟出新的道路来。“困难的事情，一定要一个一个地解决。必须从大的困难开始解决。”把眼前的困难一个一个地分解，然后，就容易想到下一个要解决的是什么，如何能够解决了。 为了能够生存下来，必须反复思考自己要做什么，判断出自己应该做什么。社会一直不断向前发展变化，因此，只有积极地思考，进行对应才能够顺应社会的变化，做得更好。

第二条 回到原点，坚持志向

越是在艰难的时候，越是应该重新回到原点，对照基本方针，确定应该前进的道路。从中产生正确的判断，涌出战胜危机的勇气和力量。松下幸之助说，对于经营者最重要的是要知道自己的公司做什么，也就是要有旗帜鲜明的经营理念。反复思考公司的志向是什么，目前到了什么程度，再重新开始。 正如在政治上宣言非常重要一样，清楚企业所定的誓言是什么也非常重要。

第三条 再次自我检查，正确把握自己的力量

进行比平常更加冷静细致的自我评价，正确把握自己的实力、公司的经营能力。错误的评价会招致破产。松下幸之助的座右铭之一就是要诚实。诚实的心能够使人变强，使人正确，使人聪明，而且能够产生出智慧。那么诚实究竟是什么呢？是摒弃了自己的成见以及得失之后，客观地看清现状的心。幸之助喜欢的话是“静观自己”。所强调的就是要客观地凝视自己的心，同时去追求理想状态。比如说，掌握本公司的评价如何，如何去适应顾客的眼光等等，这些都要时常审视。

第四条 以不间断的决心去努力

无论如何都要战胜目前的困难，如果有这样的强烈的执着之心和勇气，会产生出不可想象的强大的力量。这是把危机转化成发展原动力的强烈的气势，是以背水一战的态度进行挑战。 松下幸之助特别喜欢“下雨就撑伞”这句话，这句话表现出一种泰然自若的态度。暴风雨来时，就要有相应的决心、做相应的努力采取对策，这就是经营。经营是豁出性命的工作。

第五条 打破以往的习俗、做法、常识

在困难时期，如果只用过去的经验法则去思考行动，不会顺利。应该彻底重新审视以往的习惯做法以及销售方法。松下向丰田汽车供应汽车音响，但是在贸易自由化的环境中，曾被要求降低20%的成本。制造现场当时反馈说无论如何也做不到。幸之助说：“换一个思路，以30%为目标去生产如何。” 于是，松下幸之助要求设计图开始重新画，在保证质量不降低的前提下，从材料生产到制造方式，全部重新进行调整。结果，降低30%的成本的目标成功了。改善、改良，与从零开始重新思考的改革，是完全不同的。

第六条 偶尔稍微缓一缓

这就是强调不要急躁。如果鲁莽硬来，只会陷入更深。不鲁莽，养精蓄锐，稍微缓一缓。如果这样冷静下来，那么伤痛也会少了许多，没有不能结束的危机。 松下幸之助有一个兴趣是茶道，休息是非常重要的。松下幸之助是率先采用每周连休两天制度的人，这两天，一天用来休养，一天用于教养。他曾说“休养是必须要的，但是学习也是必须的”。

第七条 全力进行人才培养

虽然都说“应该多受点苦”，经营困难时即使不想受苦，非常宝贵的苦难也在眼前了。这时是培养人才的大好时机，而培养人才在经济繁荣时往往无法做到。苦难会锻炼人。松下幸之助说，自古以来一直都说应该多受点苦，通过受苦我们能够成长，他特别强调经济萧条时进行培训的重要性。

第八条 要有“责任在我”的自觉

不能把业绩下降归罪于外部环境。无论什么样的情况下，都有发展的道路。 不能顺利发展的时候，应该想到的是自己的做法不适。“事不成均在我”，原因是在自身。这是当领导的资质、条件，在所赋予条件中，必须选择生存下去的道路。 松下幸之助经常说运气好，从来没有说过运气不好。下属的失败在于任命他的人的责任。

第九条 创建立竿见影的推进组织

能够对外部环境变化敏感对应，这只有在信息透明度好的组织里才有可能。在这样的组织里，才能无论好的信息还是不好的信息都能够由员工不断地提供上来，相互之间能够顺畅沟通。组织是否活性化，取决于是否无论好的信息还是不好的信息都能够共享。 对于年轻人的提案，松下幸之助非常高兴，并且非常重视。他认为没有下属提案的上司，要么是没有听取的心情，要么是不重视下属。他说要创造让下属进行提案的场所，并重视。他认为能够让下属进一步提出提案应该是上司的工作。

第十条 在日常中把应有的状态变为现实

经营困难时更要反复思考质量、价格、服务。强调从日常工作开始做到需要达到的质量、价格、服务要求。日常的经营要随时为一旦发生什么情况而做好准备。危机管理就是这样，存款也是必须的。 松下幸之助把这种经营称为水库经营。像水库蓄水一样，公司平时积蓄着资金、人才、智慧，一旦有什么情况发生马上拿出来。能够做到这一点的公司和不能做到的公司，有很大的差别。