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日本经营之神松下幸之助战胜公司困难的十条经验

时间:2019-12-17     作者:北京中产连【原创】

制造企业在经济调整的当下,确实遇到了很多很大的困难。北京中产连曾经整理过松下幸之助战胜困难的十条经验,每条的内容似乎都是理所当然的,但细品起来,毎条对当下的企业都有极大的现实意义。


第一条 要有“危机也是好事”的认识

 

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危机才是进行改善、向前发展的机会,积极地看待危机,就会开辟出新的道路来。“困难的事情,一定要一个一个地解决。必须从大的困难开始解决。”把眼前的困难一个一个地分解,然后,就容易想到下一个要解决的是什么,如何能够解决了。 为了能够生存下来,必须反复思考自己要做什么,判断出自己应该做什么。社会一直不断向前发展变化,因此,只有积极地思考,进行对应才能够顺应社会的变化,做得更好。


第二条 回到原点,坚持志向

 

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越是在艰难的时候,越是应该重新回到原点,对照基本方针,确定应该前进的道路。从中产生正确的判断,涌出战胜危机的勇气和力量。松下幸之助说,对于经营者最重要的是要知道自己的公司做什么,也就是要有旗帜鲜明的经营理念。反复思考公司的志向是什么,目前到了什么程度,再重新开始。 正如在政治上宣言非常重要一样,清楚企业所定的誓言是什么也非常重要。


第三条 再次自我检查,正确把握自己的力量

 

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进行比平常更加冷静细致的自我评价,正确把握自己的实力、公司的经营能力。错误的评价会招致破产。松下幸之助的座右铭之一就是要诚实。诚实的心能够使人变强,使人正确,使人聪明,而且能够产生出智慧。那么诚实究竟是什么呢?是摒弃了自己的成见以及得失之后,客观地看清现状的心。幸之助喜欢的话是“静观自己”。所强调的就是要客观地凝视自己的心,同时去追求理想状态。比如说,掌握本公司的评价如何,如何去适应顾客的眼光等等,这些都要时常审视。


第四条 以不间断的决心去努力

 

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无论如何都要战胜目前的困难,如果有这样的强烈的执着之心和勇气,会产生出不可想象的强大的力量。这是把危机转化成发展原动力的强烈的气势,是以背水一战的态度进行挑战。 松下幸之助特别喜欢“下雨就撑伞”这句话,这句话表现出一种泰然自若的态度。暴风雨来时,就要有相应的决心、做相应的努力采取对策,这就是经营。经营是豁出性命的工作。


第五条 打破以往的习俗、做法、常识

 

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在困难时期,如果只用过去的经验法则去思考行动,不会顺利。应该彻底重新审视以往的习惯做法以及销售方法。松下向丰田汽车供应汽车音响,但是在贸易自由化的环境中,曾被要求降低20%的成本。制造现场当时反馈说无论如何也做不到。幸之助说:“换一个思路,以30%为目标去生产如何。” 于是,松下幸之助要求设计图开始重新画,在保证质量不降低的前提下,从材料生产到制造方式,全部重新进行调整。结果,降低30%的成本的目标成功了。改善、改良,与从零开始重新思考的改革,是完全不同的。


第六条 偶尔稍微缓一缓

 

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这就是强调不要急躁。如果鲁莽硬来,只会陷入更深。不鲁莽,养精蓄锐,稍微缓一缓。如果这样冷静下来,那么伤痛也会少了许多,没有不能结束的危机。 松下幸之助有一个兴趣是茶道,休息是非常重要的。松下幸之助是率先采用每周连休两天制度的人,这两天,一天用来休养,一天用于教养。他曾说“休养是必须要的,但是学习也是必须的”。


第七条 全力进行人才培养

 

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虽然都说“应该多受点苦”,经营困难时即使不想受苦,非常宝贵的苦难也在眼前了。这时是培养人才的大好时机,而培养人才在经济繁荣时往往无法做到。苦难会锻炼人。松下幸之助说,自古以来一直都说应该多受点苦,通过受苦我们能够成长,他特别强调经济萧条时进行培训的重要性。


第八条 要有“责任在我”的自觉


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不能把业绩下降归罪于外部环境。无论什么样的情况下,都有发展的道路。 不能顺利发展的时候,应该想到的是自己的做法不适。“事不成均在我”,原因是在自身。这是当领导的资质、条件,在所赋予条件中,必须选择生存下去的道路。 松下幸之助经常说运气好,从来没有说过运气不好。下属的失败在于任命他的人的责任。


第九条 创建立竿见影的推进组织

 

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能够对外部环境变化敏感对应,这只有在信息透明度好的组织里才有可能。在这样的组织里,才能无论好的信息还是不好的信息都能够由员工不断地提供上来,相互之间能够顺畅沟通。组织是否活性化,取决于是否无论好的信息还是不好的信息都能够共享。 对于年轻人的提案,松下幸之助非常高兴,并且非常重视。他认为没有下属提案的上司,要么是没有听取的心情,要么是不重视下属。他说要创造让下属进行提案的场所,并重视。他认为能够让下属进一步提出提案应该是上司的工作。


第十条 在日常中把应有的状态变为现实

 

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经营困难时更要反复思考质量、价格、服务。强调从日常工作开始做到需要达到的质量、价格、服务要求。日常的经营要随时为一旦发生什么情况而做好准备。危机管理就是这样,存款也是必须的。 松下幸之助把这种经营称为水库经营。像水库蓄水一样,公司平时积蓄着资金、人才、智慧,一旦有什么情况发生马上拿出来。能够做到这一点的公司和不能做到的公司,有很大的差别。



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