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制造现场班组长的职责

时间:2019-11-29     作者:北京中产连华大伟【原创】

制造现场的班组长主要有两大任务:一是生产目标的完成,二是对部下的教育培训。


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1.保证生产目标的完成


这是最根本的任务。而且生产目标不是单纯的消化完成生产计划的台数,而是指在规定的交货期内生产出比其他公司质量更好、价格更便宜的产品。


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为了在与其他公司的竞争中取胜,为了使客户满意并能更多的购买产品,就一定要价格更低、质量更好。更深入的从客户的需求考虑,在合适的时间将客人希望的产品送到客户手中,交货期也是非常重要的。为此,班长要怎么做呢?


①准确的作业方法(制定标准的操作)

②对部下进行准确的作业方法培训(标准作业培训)

③更好的改善(将标准作业进一步完善)

④发现、解决问题

⑤创造良好的生产环境    

                               

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这就是一目了然的生产目标完成的意义。

 

2. 对部下的教育培训


保持公司持续壮大发展的最基本的组成是,承担工作的人和其组成的小组。为此班组的责任是什么?如前面生产目标的完成说明的一样,为了提供使客户更满意的产品,优良的技术团体是非常必要的,要充分认识使操作者每个人技术提高的重要性。


那么如何提高每个人的技术?


● 建立技术培训计划


对每个下属分别建立计划,将操作者的熟练程度分为(I、L、U)3个阶段标记。


● 怎样建立技术培训计划


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每个操作者从现在的技术水平提高到更高的难度。


● I、L、U的评价标准


I……………………    有人指导的情况下可完成。

L……………………   单独完成

U……………………   教导他完成(指导其他人)

这样具体的体现出每个人的情况是非常必要的(用专用的纸记录)。无论如何,基础就是工作要进行标准化,使标准作业成为班长应尽的责任。而使作业实现标准化需要相当长的时间,需要共同努力去完成。


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