制造现场的班组长主要有两大任务：一是生产目标的完成，二是对部下的教育培训。

1.保证生产目标的完成

这是最根本的任务。而且生产目标不是单纯的消化完成生产计划的台数，而是指在规定的交货期内生产出比其他公司质量更好、价格更便宜的产品。

为了在与其他公司的竞争中取胜，为了使客户满意并能更多的购买产品，就一定要价格更低、质量更好。更深入的从客户的需求考虑，在合适的时间将客人希望的产品送到客户手中，交货期也是非常重要的。为此，班长要怎么做呢？

①准确的作业方法（制定标准的操作）

②对部下进行准确的作业方法培训（标准作业培训）

③更好的改善（将标准作业进一步完善）

④发现、解决问题

⑤创造良好的生产环境    

这就是一目了然的生产目标完成的意义。

2. 对部下的教育培训

保持公司持续壮大发展的最基本的组成是，承担工作的人和其组成的小组。为此班组的责任是什么？如前面生产目标的完成说明的一样，为了提供使客户更满意的产品，优良的技术团体是非常必要的，要充分认识使操作者每个人技术提高的重要性。

那么如何提高每个人的技术？

● 建立技术培训计划

对每个下属分别建立计划，将操作者的熟练程度分为（I、L、U）3个阶段标记。

● 怎样建立技术培训计划

每个操作者从现在的技术水平提高到更高的难度。

● I、L、U的评价标准

I……………………    有人指导的情况下可完成。

L……………………   单独完成

U……………………   教导他完成（指导其他人）

这样具体的体现出每个人的情况是非常必要的（用专用的纸记录）。无论如何，基础就是工作要进行标准化，使标准作业成为班长应尽的责任。而使作业实现标准化需要相当长的时间，需要共同努力去完成。