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民营企业为什么更难推进精益生产?

时间:2019-11-29     作者:北京中产连丁汝峰【原创】

在知乎上被问到这样一个问题:民营企业为什么更难推进精益生产?


才看见这个问题,先是奇怪了一瞬间。因为一直感觉民营企业在推进精益生产上走得比国企顺一些。细想一想,题主这样发问一定是有他的道理的。平时工作中接触的上市公司类型的民营企业比较多,光看已经达到上市规模的民营企业,是有局限性的,题主所讲的应该是更广大的民营企业。这样一想也就不奇怪了。

 

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推进精益生产,各企业主要推了什么?先别管是不是地道的精益生产,我们诸多企业高举“推进精益生产”的大旗,推的具体的事情总体是:5定5S,目视管理,作业中的浪费排除,工序接近化,少人化,创意提案活动等等。深入些的进展到生产管理部门主导的生产计划的均衡化和工艺技术主导的产线能力的均衡化。再精彩些的,进攻到公司高层主导的经营的精益化,纵深到市场销售、研发设计这些领域。


由于我们产业整体普遍的质量基础和供应链生产关系的历史阶段性制约,像日本美国那样的以绝对意义上的精益生产方式运行的企业还并未出现,但很多企业的推进,效果是非常令人振奋的。我们所展开的,与其讲是精益生产推进,不如说是以精益生产为目标,借鉴精益生产的原理原则和经验,展开的以降本提效为目的的“改善推进工作”。


这些改善活动,看起来围绕的是生产运行,实质上是对企业整体组织方式的重新审视和革新。企业组织革新与生产运行的改善及时同步的程度怎么样,决定了在降本提效方面的推进效果。在推进精益生产的过程中,这种企业组织革新跟上了或者没跟上,容易跟上或者不容易跟上,应该是决定推进工作难易程度的关键所在。


日美欧在中国的好的外资企业,因为他们在国外的母公司,在精益生产运行和企业组织运行方面,原本就有比较成体系的、比较先进的章法,所以他们在中国展开推进工作时,应该是最顺的。以全球视野看看,仔细打听打听,横向相比较比较,中国工厂的营商环境并不是那么糟糕的,拿国外的罢工、闹事、行政腐败跟中国一比,中国是好的,所以,很多外资企业在中国推进精益生产的工作,展开是顺利的。


且不跟外资企业比了,拿具有规模的民营企业和国有企业做一下比较。有规模的说法模糊不清,就以上市的民营企业来与规模相当的国企来比吧。这两种企业,同样都完成了组织化、规范化的基本建设,在所属市场领域也都确立有自己的地位,这种情况下,进行精益生产推进,民营企业出于技术、组织规范基础、人才等方面的原因,与外资企业相比的话,确实还难一些,但如果与国有企业相比,是不能说更难的。与规模相当的国营企业相比,讲民营企业更难推进精益生产,是说不过去的。其中的原因有很多,比较根本的原因,是国有企业中有很多担负着国计民生甚至国安的重任,在经营上有很多非企业逻辑掺杂着、制约着,所以效率会显得低一些,推进起来是比较难的,而民营企业的经营机制是市场化程度比较高的,对变化的对应更轻灵,有优势。

 

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从更庞大范围来看民营企业的精益生产推进,尤其聚焦点放在海量的中小企业身上的话,讲民营企业推进起来更难,倒确是有道理的。为什么呢?


首先,很多民营企业,经营还没稳定住,通俗讲就是它的品牌美誉度还不够,市场份额不稳定,订单量忽上忽下,在这种环境中,想推行的精益生产的作业方式和现行的生产组织方式,相去太远,推进难度是比较大的。这种企业之所以这样,最根本的是自己没有核心技术,产品技术含量比较低,很容易被取代,公司在经营上的急务是搞技术。


其次,很多中小民营企业还没有解决好企业组织化的问题,组织本身还不科学,典型的是沾亲带故,亲戚情同学情,本来是人间很美好的东西,可掺入到企业组织之中,常常变得臭不可闻。企业组织化方面还有两个重要基础,一个是人事评价体系,另一个是财务业绩体系,这些基本建设还没有确立起来,是民营企业推进精益生产难的又一大原因。在现场层面是较容易风风火火把那些整理整顿、可视化、流动化搞起来的,可搞起来之后呢?组织记忆、组织吸收、组织评价,这些不能及时跟上的话,很快就会回归,而且不是简单回归,再搞,反而更难。


再次,是民营企业掌门人的格局方面的问题,这个原因说起来比较抽象,但极根本,很多民营企业的实控人还不是有自己经营哲学思想的企业家,还只是个做买卖的人,这种情况下推进精益生产,会推出很多解决不了的矛盾的,与精益生产方式相配套的精益思想,是有大格局的,那种看企业与社会的关系、看企业与员工的关系、看自己与顾客的关系、看自己与供应商的关系等等的世界观价值观,如果企业的高层人员没有的话,光想学学别人降成本的方式方法,让別人多省点钱自己花,事情想办好,难度是很大的。


以上这三点,恐怕是众多中小民营企业推进精益生产难的原因。

 

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既然这样,是不是众多中小民营企业就没必要推进精益生产方式了呢?一定要格外明确的是,企业规模不论多大多小,在借鉴精益生产方式的原则原理进行改善上,是一样的,不能因上面列的困难原因而产生误会误解,不能把改善看教条了。像上面提到的,企业急务是搞技术时,就把改善的重心放在技术上,企业处在需要重点健全企业的组织基础的阶段的话,恰好就是在组织化推进上实施改善。


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