首页 >> 精益文库 >>精益生产 >> 精益生产与六西格玛的异同点
详细内容

精益生产与六西格玛的异同点

时间:2019-11-20     作者:北京中产连【原创】

精益生产(Lean)和六西格玛(sixsigma)是现代企业质量管理中较为先进的理论技术,那么这两者之间有什么异同点呢? 

 

image.png


1. 直接目标

六西格玛:

(1)消除异因,提高质量;

(2)优化流程,增加价值。

精益生产:

(1)消除一切浪费,降低成本;

(2)缩短流程周期,增强响应能力。


2. 工具方法

六西格玛:

分层法、散布图、排列图、因果图、关联图、系统图、亲和图、矩阵图、距阵数据分析法、过程决策程序图、SIPOC图、QFD、FMEA、DOE、SPC、测量系统分析、方差分析和平衡记分卡等。

精益生产:

5S现场管理、准时生产、快速换模、Kanban、基础IE、并行工程、目视管理、自动化、平准化、TPM、约束理论、持续改进、面向可制造性/可装配性设计、价值工程和标准化作业等。


3. 特点

六西格玛:

(1)工具精良,功能强大;

(2)注重系统性,规范化;

(3)强调开源。

精益生产:

(1)工具软性、但很有效;

(2)注重柔性、灵活性,迅速;

(3)强调节流


4. 工作方式

六西格玛:自上而下推动,线外与在线控制结合。

精益生产:自上而下推动,线外控制。


5. 主要效果

六西格玛:

(1)减少变异,统一产出;

(2)消除缺陷,改进质量;

(3)增加顾客价值,提高利润;

(4)顾客满意与忠诚。

精益生产:

(1)减少一切浪费(包含库存,缺陷等);

(2)优化流程,缩短交货期;

(3)提高生产率;

(4)降低成本,改善资本投入。


6.长处

六西格玛:

(1)应用大量统计工具,精确界定问题;

(2)流程彻底改进和设计;

(3)追求完美和精益求精(持续改进)。

精益生产:

(1)持续的全面创新和变革;

(2)强调连续流动和拉动;

(3)与相关利益体全面合作关系;

(4)整体优化,追求尽善尽美;

(5)见效快。

 

image.png


两者的共同点:

(1)关注顾客满意,顾客驱动;

(2)关注财务成果;

(3)注重持续的系统整体改进;

(4)都重视改变思想观念和行为方式(注:精益要求把“部门”和“成批排队”思想转换成“团队”和“连续流动”概念);

(5)全员参与,团队相互合作与协调;

(6)管理层的大力支持与参与;

(7)注重人、系统和技术集成



北京中产连精益学习号



image.png



微信号:chusanrending



最新评论
请先登录才能进行回复登录

联系电话:010-67802866-0

企业邮箱:jiaojing@chusanren.com.cn

公司地址:北京市经济技术开发区 荣华南路13号 中航国际广场10号楼405

联系我们

扫一扫关注公众号

技术支持: 北京千真市场营销策划有限公司 | 管理登录