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生产效率的简易评价

时间:2019-11-05     作者:北京中产连【原创】

丰田每月的生产部门会议中,会评估生产率(生产效率),根据生产效率的不同,支付的生产工资会出现差别,那么生产效率是如何评估出来的呢?生产效率可以为我们带来哪些改善的提示呢? 


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例1:

10月18日,Z班组开班生产。

本日的生产计划:80个A产品,作业时间8小时。

生产实际产出:加班了一小时,即用9小时的时间。

直接作业人员:10人

产品A的预算工数:60分钟一个(一个产品从零部件上线到下线完成所需的时间,即标准作业时间)。

 

虽然按照计划生产了80个A产品,但是仅用生产计划和实际产出两个数据难以准确评定生产效率,可采用下述方法迅速判断出10月18日Z班组的生产效率:


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例2:

10月18日,Y班组开班生产。

本日的生产计划:80个B产品,作业时间8小时。

生产实际产出:用8小时的时间,产出了80个B产品。

直接作业人员:11人

产品B的预算工数:60分钟一个(一个产品从零部件上线到下线完成所需的时间,即标准作业时间)。

 

虽然按照计划生产了80个B产品,但生产效率的计算如下:

 

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要点1: 预算工数(60分钟)是明确的→迈向标准作业的第一步。

要点2:设计工序时,按照10名操作人员,每名操作员工用6分钟完成一个产品的本岗位操作。

要点3: 为什么会加班一小时?为什么需要增加一名员工?

要点4: 真的按照6分钟一个生产吗?

要点5: 0.889与1.00之间的差异就是应该着手改善的地方。

要点6: 工数一定包含人员数量的要素在内。

要点7:实际产出一定是合格品的产出。


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