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危险预知训练(KYT)

时间:2019-11-04     作者:北京中产连【原创】

1.什么是KYT(危险预知训练)


KYT是、Kiken Yochi Training取首字母的省略。每一个人在作业前进行危险的预测,在掌握回避风险的能力的同时,个人所不能解决的问题可以通过团队解决的活动。


人谁都有可能偶尔出现「走神」或者「发呆」以及产生错觉等现象。也会做偷懒,抄近道,图省事的事。像这种由人的特性所导致的误操作及作业等人为失误(人为的错误)会成为事故・工伤的原因。因此,事故・工伤的多数是由于人为失误所造成的。


为了消除这种人为失误的事故,有关机械设备等的物的层面的対策和关于人的安全的知识・技能的培训等的管理层面的対策就显得很重要。此外,每一个人对于危险的感官上的敏锐性,以及作业的各要点环节注意力的高度集中也是不可欠缺的。危险预知活动就是为此而开展的活动。

 

2.KYT的种类


(1)4回合(4R)KYT

  

   1R 现状把握…找出危险的要因(有哪些潜在危险)←危险的预知

 2R 追求本质…锁定哪个是重点进行(这个是危险源)

 3R 建立对策…构建对策(如果是你的话怎么办)

 4R 设定目标…决定行动目标(我们会这样做)

   ※ 用大约30分钟完成1R~4R


(2)要点(1P)KYT

 4RKYT的第2、第4回合锁定要点,在短时间内(数分钟)实施的方法

 

3.KYT的7个要点


(1)完全成为事例中的作业人员

自己完全成为课题作业或示意图中的作业人员,自己想象亲自实施作业的情况,现场尝试成为示意图中人物。

(2)通过「危险要因」和「现象」来捕捉危险


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(3)「现象」可以断定为「事故的类型」

由于该作业的「不安全状态」、「不安全行为」所引发的危险的“现象”,作为事故的类型加以捕捉,可作以下的断言:


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(4)「危险要因」要尽量以不安全的状态与不安全的行为加以捕捉

(5)「危险要因」要不断深挖

      例)你正登在梯子上擦玻璃

          「晃晃悠悠从梯子上掉下来」的危险就会浮现

            为什么会“晃晃悠悠”?

            例如,「梯子不稳,晃晃悠悠掉下来」

            为什么梯子会“不稳”?

           例如,「因为想要擦离梯子比较远的地方把身子探出去,造成梯子不稳,从上面掉下来」


(6)将「危险要因」具体表现出来


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(7)「危险要因」要用肯定形式表现

从「因为没~」之类的说法“因为没”的否定的危险要因,看不出其危险的样子及其动向。


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