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原料采购均衡化①

时间:2019-04-19     作者:北京中产连【原创】

2013年4月某饲料公司精益化管理

背景

问题现象:

①YC工厂共有装卸工20名

   早上07:30-10:30全员都很忙碌,之后几乎没有工作;

   下午13:30-15:00稍忙,之后又几乎没有工作。

②原料到货物流车经常会长时间等待在厂里


厂方阐述原因:

∵上述两个时间段,一般都是客户来提货的集中时段,必须保证装卸工全员上岗;

   同时因到货原料车为先到先卸,所以大多数原料到货车也集中在07:30前到达,下午到货的只占少数、甚至没有。

∴①到货、装货均闲忙极度不均。很难有效分工为:装车工、卸车工。处于有活儿就大家一起猛干,没有就大家一起歇着的状态。全靠装卸班长一个人通过调配工作任务来平衡大家的工作量。

   ②原料到货车需要长时间排队等待装卸工腾出时间来装卸。


现状调查

1、调查到货车在厂内等待时间


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2、调查装卸工卸车作业原单位


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3、调查原料到货量与卸车作业配置的人员之间的关系



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自主改善

1、从YC公司原料经理能自主采购的原料中选出7宗量比较大的原料

2、请采购经理自己协调供应商,尽可能均衡化到货。


自主改善结果


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必须持续改善! 加油!


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