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原料采购均衡化①时间：2019-04-19 2013年4月某饲料公司精益化管理 背景 问题现象： ①YC工厂共有装卸工20名 早上07:30-10:30全员都很忙碌，之后几乎没有工作； 下午13:30-15:00稍忙，之后又几乎没有工作。 ②原料到货物流车经常会长时间等待在厂里 厂方阐述原因： ∵上述两个时间段，一般都是客户来提货的集中时段，必须保证装卸工全员上岗； 同时因到货原料车为先到先卸，所以大多数原料到货车也集中在07:30前到达，下午到货的只占少数、甚至没有。 ∴①到货、装货均闲忙极度不均。很难有效分工为：装车工、卸车工。处于有活儿就大家一起猛干，没有就大家一起歇着的状态。全靠装卸班长一个人通过调配工作任务来平衡大家的工作量。 ②原料到货车需要长时间排队等待装卸工腾出时间来装卸。 现状调查 1、调查到货车在厂内等待时间
2、调查装卸工卸车作业原单位
3、调查原料到货量与卸车作业配置的人员之间的关系
自主改善 1、从YC公司原料经理能自主采购的原料中选出7宗量比较大的原料 2、请采购经理自己协调供应商，尽可能均衡化到货。 自主改善结果
必须持续改善！ 加油！ |
