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部门业务集约化

时间:2019-04-16     作者:北京中产连【原创】

目的:信息共享

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调查各部门之间的需求信息

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原料交期管理板(箱)

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问题点

1.原料库存数量管理板每天的填写时间不一样,可能导致库存量不准确。

2.各管理板的填写不认真,发生类似原料未采购到货原料库存却增加等逻辑性错误。


措施

1.保管每天定时下午17:00盘点库存,17:15之前填写完原料库存管理板。

2.把到货、库存、交货期管理合并,成为可以一体审视的目视工具,各数值间容易对照和发现错误。


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