目的:信息共享
调查各部门之间的需求信息
原料交期管理板(箱)
问题点
1.原料库存数量管理板每天的填写时间不一样,可能导致库存量不准确。
2.各管理板的填写不认真,发生类似原料未采购到货原料库存却增加等逻辑性错误。
措施
1.保管每天定时下午17:00盘点库存,17:15之前填写完原料库存管理板。
2.把到货、库存、交货期管理合并,成为可以一体审视的目视工具,各数值间容易对照和发现错误。
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