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运用看板箱,对原料采购进度及库存实施一元化管理

时间:2019-04-15     作者:北京中产连【原创】

项目单位:LHYC分公司

制作时间:2013年1月


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问题点:

1、实际每天的到货与库存数量一比对,就会发现完全对不上。是因为管理板本身的填写是根据计算机计算得出的数据的誊写,而非真实库存。

2、到货管理板没有与计划到货的比对,无法进行进度追踪。

3、没有到货的日期是空白的,所表示的意思不明确(是到货为“0”?还是忘记填表了?)。


改善要点:

整合、更改原有到货管理板及库存管理板,使之能够一元化的进行日常管理和进度跟踪。


改善效果:

能够做到每天跟踪到货进度、关注库存水平;

能够快速发现异常和问题,迅速着手解决。


今后改善方向:

将管理板改成管理箱,将原料到货状况做到实物(订单)的可视化。


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