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运用看板箱，对原料采购进度及库存实施一元化管理时间：2019-04-15 项目单位：LHYC分公司 制作时间：2013年1月
问题点： 1、实际每天的到货与库存数量一比对，就会发现完全对不上。是因为管理板本身的填写是根据计算机计算得出的数据的誊写，而非真实库存。 2、到货管理板没有与计划到货的比对，无法进行进度追踪。 3、没有到货的日期是空白的，所表示的意思不明确（是到货为“0”？还是忘记填表了？）。 改善要点： 整合、更改原有到货管理板及库存管理板，使之能够一元化的进行日常管理和进度跟踪。 改善效果： 能够做到每天跟踪到货进度、关注库存水平； 能够快速发现异常和问题，迅速着手解决。 今后改善方向： 将管理板改成管理箱，将原料到货状况做到实物（订单）的可视化。 上一篇原料采购及进度管理的合理化下一篇工具的形迹管理 |
