项目单位：FTZG挖掘机事业部

制作时间 2010.04.02

问题点：

1、无法明确该工位的必要工具数量；

2、难以对工具的使用进行管理；

3、员工依然需要“寻找”合适的工具

改善要点：

①目视化管理、定位管理——对该工位的必要最小数量的工具进行“形迹管理”。

②对各工具的规格进行标号。

改善效果：

①保证各工具的定位，同时可目视直观地体现出工具处于“使用状态”还是“闲置状态”，做好对工具的管理。

②使员工易于迅速寻找、拿取工具。

今后改善方向：

①将工具架与工位器具（货）架分离，工具架专用化。

②工具专用化。                                           

使用方法：

1、填写课题、项目单位、改善时间（格式为：四位数年份.月份如2009.11）；编号不用填写；

2、将图片插入“图片”文本框中（根据情况，图片插入前需裁剪或减小像素），如需添加注解、说明等，请使用标注形状填写，如模板中所示；如需重点标出的部位，可选用圆圈、方框、线条等形状进行标示；

3、填写“改善前”一栏中的“问题点”文本框，将改善前的问题点逐条列出；

4、模板中需填写的内容，字体统一为宋体。

5、文件命名：整体文件命名为“项目名称+改善事例+改善时间”，如“福田重工改善事例2009.11”；如当月有多个改善事例，则添加左下方的工作簿进行记录，在工作簿名称中标上课题名称；当月所有的改善事例为一个文件。 "

注：使用方法的内容未设置在打印区域内，有需要的情况下可通过设置打印区域内进行更改。