必有固定研修：实地纵揽全球精益典范丰田整车厂现场，聆听日本中产连精益专家传道授业解惑；独门研修内容：通过进入丰田零部件配套企业生产线实际操作领会JIT/JIDOKA/标准作业的要义，胜读10年书；热门前沿内容：深入丰田生产调查部出身木村社长领导的以IOT技术和工位智能数字技术翻倍提升精益化改善效率的明星企业，研修精益化与智能化的深度融合。感谢诸参团单位：常宝钢管，宏科电子，宏明电子，日明电子，宏发股份，上声电子，华经微电子，西安创联，华达科技，友晟电子，永星电子，泰晶科技，歌尔股份。

环境变化中经营者如何决策在企业的经营环境不断变化中进行经营构造的转型，经营者应当是决定企业出路并率领企业付诸行动的核心。经营环境在向消费需求高层次化和多样化、市场国际化、经济活动服务化的方向发生急剧变化，技术革新的进步让商品和服务更加集成化，跨行业经营的范围日益扩大。与其说如何做大市场的蛋糕，毋宁说应当考虑如何做新蛋糕。这种思路上的变化，因市场需求的变化而愈发凸现出现实性。企业经营正强烈地向高附加价值化、内需导向、利润优先的思路上倾斜。对应需求变化的业务的开发，以及进行跨国范围的横向分工等正不断

～面向新时代，我国产业界应致力于解决的课题～滨口道成（HAMAGUCHI MICHINARI）1980年3月在名古屋大学研究生院医学研究科完成博士课程。同年4月为名古屋大学医学部附属癌研究设施助手。84年7月为名古屋大学医学部病态控制研究设施助理教授。85年9月美国洛克菲勒大学分子肿瘤学讲座研究员。93年12月名古屋大学医学部病魔控制研究设施教授。2005年4月名古屋大学研究生院医学系研究科长（到2009年3月）。09年4月名古屋大学校长（第13届）（到2015年3月）。同年10月就任国立研究开发法人科学技术振兴机构理事长。就任至今。同时兼任文教科学部

——为了确保在海外市场的绝对优势商品开发/管理学会会长、椙山女学园大学教授 横田澄司1. 导入期的市场营销的崩溃一般认为日本是通过1955年日本生产性本部组织的《第一次高层管理考察团》引进市场营销的。该考察团访问美国,考察美国的政府、协会、大学和企业，并进行交流，把从中获取的信息和经验介绍到日本，这是最初对市场营销的引进。在美国，任何大企业进行大量生产都能够大量销售出去，而不会滞销。日本企业对此产生了很大的疑惑。不过，日本企业切身感受到了市场营销活动的重要

朱镕基前总理的启蒙老师袁宝华老先生今天辞世了，向袁老鞠躬！在朱总理任上，管理学在中国得以提升至社会科学的第十二大门类地位，与袁老的影响应该是有关系的。袁老在向国外先进管理技术学习方面，有四句话，很有名，朱总理也多次引用过。这四句话是：以我为主，博采众长，融会贯通，自成一家。十几年来北京中产连一直围绕精益生产方式做工作，组织大家到日本研修，开展系列实务培训，安排日本专家到企业内指导解决问题和重塑生产方式的实践。做这些工作时，北京中产连一直就以这四句话为贯穿始终的指导思想。日本是管理技术大国，从中日