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致敬管理科学的先驱者袁宝华先生

时间:2019-05-10     作者:王亮 ——北京中产连【原创】

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朱镕基前总理的启蒙老师袁宝华老先生今天辞世了,向袁老鞠躬!在朱总理任上,管理学在中国得以提升至社会科学的第十二大门类地位,与袁老的影响应该是有关系的。袁老在向国外先进管理技术学习方面,有四句话,很有名,朱总理也多次引用过。


这四句话是:以我为主,博采众长,融会贯通,自成一家。

十几年来北京中产连一直围绕精益生产方式做工作,组织大家到日本研修,开展系列实务培训,安排日本专家到企业内指导解决问题和重塑生产方式的实践。做这些工作时,北京中产连一直就以这四句话为贯穿始终的指导思想。


日本是管理技术大国,从中日管理科学技术交流这一角度讲,袁老那一辈所做的工作和贡献,我辈是难望其项背的。上世纪80年代我国产业界掀起第一波向日本学习管理技术的热潮时,袁宝华、马仪、黃菊、马琳、张彦宁、陆燕逊这些前辈,都和日本中产连打过很深的交道,这都是在册的。中产连直到今天仍一直组织实施的以管理技术为主题的访日研修团,追根溯源,第1团,是1979年,由时任国家经委副主任的袁宝华组织安排,由时任国家经委副主任的马仪带队到日本中产连研修的。


有些道理说起来似乎发空,其实却是最实际的。比如,固有技术多半产生于管理技术,这个道理或者说这个规律,日本已经以其实际的产业发展历史轨迹淋漓尽致地做出了诠释的。然而既使到了今天,我们产业界也还远远没有就此形成共识。典型的例子,今天在推进先进制造时,自动化、信息化、智能化与精益化的关系,常常就扯不清理还乱。其实拿“管理技术孕生固有技术”这一规律一梳理,很容易就豁然开朗。


精益生产方式,虽然日本人常叫制造技术体系,其实质就是一套管理技术系统;那些自动化智能化的高端装备是怎么来的呢,就是管理技术实践经验的记忆和沉淀,就是管理技术向固有技术完成的转化。这么一梳理,自动化信息化智能化与精益化之间的关系,以及轻重缓急顺序,就不言而喻了。


中国最缺的技术,从根本上讲,其实是管理技术,袁老是为数不多的高度注重管理科学技术的高层圈领导之一。斯人已去,革命尚未成功,吾辈仍须努力!





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