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日本人费鞋,中国人费脑子

时间:2019-05-11     作者:​丁汝峰 ——北京中产连【原创】

2019年3月在广东振鸿钢铁公司,在开始新一年度飒田先生指导精益生产工作的碰头会上,人力资源的李春阳总讲了这么一句话:日本人费鞋,中国人费脑子。

这是金句!别把它看成自嘲,这应该是智慧的发现和凝炼的总结。可以用这句话,反思我们问题的结症所在,也理清吸收先进外来经验技术的应有路径,更具体一些来讲的话,认清产生出很多好方法的日系企业内发式战略的逻辑,弄清楚推进精益生产方式强调在行动中思考的原因。

丰田汽车公司是大家公认的精益生产方式的大本营,最近从大本营传出来的声音,是生产调查部的朝仓部长强调,TPS之心是现场主义,时至今日仍然强调的是费鞋的事儿。

谈及这个费鞋和费脑的话题,咱们国内精益专家、天津大学的牛占文教授发表了他的见解:古人云,纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行,日本人费鞋实际上是强调现地现物,多去现场,发现问题及时解决,这个问题是一个现场真实的问题,而我们企业的管理者和技术人员不愿意去现场,更多是在会议室里面听汇报、讨论问题,所讨论的问题往往是不真实的,这样无论如何动脑筋想办法,都不可能真正解决问题,于是企业的问题越来越多,越来越难以解决,最后变成伤脑筋、越来越费脑子!

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