2019年度北京中产连继续深化访日团日程内容，围绕精益生产方式的要素环节深入研修，确保参加研修人员探究到精益生产方式的真髓，确立系统思维，掌握关键方法。
适合参加人员为：制造型企业的生产运营相关总经理、副总经理、部门经理； 企业中层及基层实务管理及技术人员。
企业派4 名以上的干部以团队形式参加最佳，利于落实行动。
报名人数达到24人以上时实施。
访日研修全程的专家调配和企业现场安排均由日本中产连担当，确保了高质量研修的基础。
序 | 月/日 | 周 | 城市 | 日程内容 |
1 | 6/9 | 7/7 | 8/4 | 9/8 | 10/20 | 11/17 | 日 | 中国/ 名古屋 | 上午 | 出发。 |
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下午 | 乘国际航班抵名古屋。 |
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2 | 6/10 | 7/8 | 8/5 | 9/9 | 10/21 | 11/18 | 一 | 名古屋丰田 | 上午 | 现场考察。 参观丰田公司汽车生产线现场。探访精益生产方式的发祥地。 切身感受世界最高水平的精益生产工厂。 总揽以精益生产方式高效率运行的整体状态。 | 寻根精益生产方式/精益管理模式的发源地。 |
下午 | 培训讲座。 地点：中产连大厦。 主题：精益生产方式的基本思路。 讲师：出身丰田汽车公司的指导师。 目的：获得对精益生产方式最本源的理解。 | 计划讲师： 堀 切 俊 雄 MR. 在丰田汽车株式会社工作36年 |
3 | 6/11 | 7/9 | 8/6 | 9/10 | 10/22 | 11/19 | 二 | 名古屋 | 上午 | 现场考察。 参观丰田供应商企业千代田工业株式会社。或其他同等企业生产线现场。 研修精益生产方式在丰田纵深链条上的运行情况。 | 丰田公司的核心供应商类型企业。研修供应链实际运行情 况。 |
下午 | 培训讲座。 地点：中产连大厦。 主题：制造经理的职责。 讲师：出身丰田系企业的精益生产方式指导师。 目的：理解日常管理对精益生产的支撑方式。 | 计划讲师： 浦野康男 MR. 协丰制作所前总经理。 |
4 | 6/12 | 7/10 | 8/7 | 9/11 | 10/23 | 11/20 | 三 | 名古屋多治见 | 上午 | 在明和工业株式会社深度研修（1/4）。 1，研修整体的丰田流精益生产运营体系； 2，理解支撑生产运行体制的5S与可视化； 3，管理和监督人员的职责和工作展开方式； | 明和工业株式会社，在日本丰田系企业中被称为精益生产方式的优等生，是中产连实施精益生产方式深度研修访日团的战略合作伙伴。生产现场运行以看板为纽带与丰田汽车的生产现场一体化联动。 |
下午 | 在明和工业株式会社深度研修（2/4）。 4，进入生产线实操作业； 5，通过实操感受理解JIT和JIDOKA的要义； 6，通过实际作业理解标准作业的真髓； |
5 | 6/13 | 7/11 | 8/8 | 9/12 | 10/24 | 11/21 | 四 | 名古屋多治见 | 上午 | 在明和工业株式会社深度研修（3/4）。 7，参加早会； 8，实地跟踪日度生产开始时的管理要点； 9，继续投入生产线以精益生产方式实操作业； |
下午 | 在明和工业株式会社深度研修（4/4）。 10，改善活动的推进机制； 11，发现浪费的着眼点和排除浪费的着手点； 12，深化总结指导和行动计划制作。 |
6 | 6/14 | 7/12 | 8/9 | 9/13 | 10/25 | 11/22 | 五 | 名古屋 | 上午 | 现场考察。 丰田产业技术纪念 |
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下午 | 名古屋市内自由活动。 |
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7 | 6/15 | 7/13 | 8/10 | 9/14 | 10/26 | 11/23 | 六 | 名古屋 /中国 |
| 乘国际航班返回。 |
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注：全程住宿名古屋，安排商务酒店，原则上用单人间，大致相当于4星级。 |
