1

6/9

7/7

8/4

9/8

10/20

11/17

日

中国/ 名古屋

上午

出发。

下午

乘国际航班抵名古屋。

2

6/10

7/8

8/5

9/9

10/21

11/18

一

名古屋丰田

上午

现场考察。

参观丰田公司汽车生产线现场。探访精益生产方式的发祥地。

切身感受世界最高水平的精益生产工厂。

总揽以精益生产方式高效率运行的整体状态。

寻根精益生产方式/精益管理模式的发源地。

下午

培训讲座。

地点：中产连大厦。

主题：精益生产方式的基本思路。 讲师：出身丰田汽车公司的指导师。

目的：获得对精益生产方式最本源的理解。

计划讲师： 堀  切  俊 雄

MR. 在丰田汽车株式会社工作36年

3

6/11

7/9

8/6

9/10

10/22

11/19

二

名古屋

上午

现场考察。

参观丰田供应商企业千代田工业株式会社。或其他同等企业生产线现场。

研修精益生产方式在丰田纵深链条上的运行情况。

丰田公司的核心供应商类型企业。研修供应链实际运行情

况。

下午

培训讲座。

地点：中产连大厦。

主题：制造经理的职责。

讲师：出身丰田系企业的精益生产方式指导师。

目的：理解日常管理对精益生产的支撑方式。

计划讲师： 浦野康男

MR. 协丰制作所前总经理。

4

6/12

7/10

8/7

9/11

10/23

11/20

三

名古屋多治见

上午

在明和工业株式会社深度研修（1/4）。

1，研修整体的丰田流精益生产运营体系；

2，理解支撑生产运行体制的5S与可视化；

3，管理和监督人员的职责和工作展开方式；

明和工业株式会社，在日本丰田系企业中被称为精益生产方式的优等生，是中产连实施精益生产方式深度研修访日团的战略合作伙伴。生产现场运行以看板为纽带与丰田汽车的生产现场一体化联动。

下午

在明和工业株式会社深度研修（2/4）。

4，进入生产线实操作业；

5，通过实操感受理解JIT和JIDOKA的要义；

6，通过实际作业理解标准作业的真髓；

5

6/13

7/11

8/8

9/12

10/24

11/21

四

名古屋多治见

上午

在明和工业株式会社深度研修（3/4）。

7，参加早会；

8，实地跟踪日度生产开始时的管理要点；

9，继续投入生产线以精益生产方式实操作业；

下午

在明和工业株式会社深度研修（4/4）。

10，改善活动的推进机制；

11，发现浪费的着眼点和排除浪费的着手点；

12，深化总结指导和行动计划制作。

6

6/14

7/12

8/9

9/13

10/25

11/22

五

名古屋

上午

现场考察。

丰田产业技术纪念

下午

名古屋市内自由活动。

7

6/15

7/13

8/10

9/14

10/26

11/23

六

名古屋

/中国

乘国际航班返回。

注：全程住宿名古屋，安排商务酒店，原则上用单人间，大致相当于4星级。